“盡管環(huán)境設(shè)施存續(xù)時間可以很長，但未必永遠屬于環(huán)保行業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)。由于心不強，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大多被其他行業(yè)定義。未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)能否定義別人？”

“2024（第二十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤借助“心法”認知城市水業(yè)，照見未來水業(yè)價值，并提出水業(yè)進階的五個價值歸宿和四個新質(zhì)路徑。

傅濤

E20有24年發(fā)展歷史，一直作為行業(yè)伙伴、觀察者、參與者、推動者，幫助環(huán)境企業(yè)健康成長，有艱辛、有成功、也有一些經(jīng)驗。

“照見”出自《心經(jīng)》?！癊20”有兩個含義：一是為環(huán)境領(lǐng)域TOP20企業(yè)服務(wù)；第二E20也是《易經(jīng)》第20卦“觀卦”。作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)智庫，我們一直在觀察這個行業(yè)。

“觀”有六種境界。最低是“童觀”：眼見為實，不過腦。

依次往上是“窺觀”：全面感知，入微深入。用六感，同時只信自己能感知的，有些執(zhí)念，有點像瞎子摸象，有爭論。

“科學(xué)觀”：用過去總結(jié)規(guī)律、定律，預(yù)測未來，有邏輯，有頭腦。

“世界觀”：看問題是多角度觀察分析，總結(jié)還原全局。世界觀具有鮮明立場，比如東方和西方有不同的世界觀，不是因為看到的不一樣，而是立場不一樣。

“客觀”：成為客體不是主觀，沒有立場。可以換位因此知進退，以人為鏡，觀自己進退言行。

最高境界是“心觀”。傅濤最近新書《心觀》，提到通過心，可以看透空像，跨時空，做到無我，無執(zhí)。

而做到“心觀”境界的方法論就是“照見”，照見是看到、感受到全部，包括自我和未來。《心經(jīng)》講人在打坐入境時，身心完全合一，無雜念，才能照見，無欲皆空。

借助心法認知城市水業(yè)，在充滿變局的條件下，未來在哪里？

01認清城市水業(yè)的心和命為產(chǎn)業(yè)定心

城市水業(yè)因市場化改革而催生出來。污水處理原來是事業(yè)單位，被母親剪斷臍帶變成了產(chǎn)業(yè)，是過繼而生。而供水則是早產(chǎn)，雖然運營主體也稱為企業(yè)，但沒有按市場機制發(fā)展，一直都長不大。因為早生或者不正常出生，靠外在政策關(guān)愛出生長大，沒經(jīng)歷內(nèi)生生長，先天真氣很弱。

行業(yè)現(xiàn)在貌似強大了，也不是自強，是拼湊大的，依然要靠喂養(yǎng)。具體表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化程度低，沒有閉合產(chǎn)業(yè)鏈，有產(chǎn)業(yè)上游沒有下游，是價值的終點。內(nèi)生動力在于政府、工業(yè)企業(yè)園區(qū)，成為了身心分離的無心產(chǎn)業(yè)。

但產(chǎn)業(yè)有“命”?！懊本褪强诹睿亲饔糜诒倔w的、外部的、客觀作用的總和。行業(yè)不能改變命，但缺乏內(nèi)生動力，因此是無心之命，被政策和資本所驅(qū)動。如今政策多變，長期澆灌的政策之水開始枯竭，上游的不穩(wěn)定，讓產(chǎn)業(yè)處在風(fēng)雨中飄曳。

認清了心和命，需要為產(chǎn)業(yè)定心。

2022水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，傅濤提到環(huán)境產(chǎn)業(yè)定義高質(zhì)量價值的三個著力點，用場景定義產(chǎn)品、用軟件定義硬件、用奇點定義整體（詳情點擊：傅濤：尋找產(chǎn)業(yè)變革和發(fā)展方向 用高質(zhì)量定義環(huán)境產(chǎn)業(yè)），談的是如何定義產(chǎn)品。2024水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場，傅濤談了如何重新定義產(chǎn)業(yè)。

如大疆無人機是硬件公司還是軟件公司？大疆提供飛控系統(tǒng)整合的硬件產(chǎn)品，但本質(zhì)上提供的是解決方案等軟件產(chǎn)品；如汽車行業(yè)已經(jīng)被華為等軟件公司定義，軟件提供了柔性接口；如物流在定義新商業(yè)，地鐵在重新定義城市，物業(yè)服務(wù)公司在定義后房地產(chǎn)業(yè)……

這些例子引發(fā)行業(yè)思考，如今環(huán)境產(chǎn)業(yè)在工業(yè)文明的分類下，正在發(fā)生變化，正在被重新定義。未來，環(huán)境產(chǎn)業(yè)能否定義別人，還是被別人定義？

如今城市被地鐵連成了網(wǎng)。地鐵不在你家設(shè)站，就不是地鐵房，屬于被定義，設(shè)站了就形成更高的價值。這種價值不是房子本身決定的，是被其他行業(yè)定義的。城市水業(yè)中，哪個才是中轉(zhuǎn)站？哪個是普通站？哪個地方連站都不是？只是呼嘯而過的一個風(fēng)景，取決于自身最大的價值在哪里。

目前看城市水業(yè)的價值大概有兩點。一是環(huán)境設(shè)施存續(xù)時間很長。到2049年“雙百跨越（詳情點擊：污水系統(tǒng)的雙百跨越——提質(zhì)增效是邁向未來第一步）”進行到終點的時候，環(huán)境設(shè)施仍然在運營，如自來水公司的產(chǎn)權(quán)不論歸屬，供給都不會改變，設(shè)施的存活期遠大于其他行業(yè)；二是環(huán)境設(shè)施的空間屬性很大，比如管網(wǎng)可以觸及千家萬戶。然而盡管環(huán)境設(shè)施可以存續(xù)很長，未必永遠屬于環(huán)境行業(yè)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)。

未來應(yīng)該如何定義產(chǎn)業(yè)？傅濤給出了一個公式：

價值獲取量 +價值增加量 +停留時間=奇點價值

比如一個車站的價值，取決于上多少客人、下多少客人和停留的時間。停留時間和價值的交換量，決定了在通訊社會中具備怎樣的核心地位，這種地位就是奇點價值。

奇點價值的高低就是“心”，心是陰陽交互，進去是靜脈，出來是動脈，一定有價值交換和停留時間。在未來的價值流轉(zhuǎn)場中，如果不是“心”，就沒有價值。

與此同時，目前產(chǎn)業(yè)正在從專業(yè)化分工到產(chǎn)業(yè)融合。就像大學(xué)專業(yè)從分散到集中，如今環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在從產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工到產(chǎn)業(yè)融合，最終會被人工智能還原成若干個場景，不再細分為很多專業(yè)。

如電鍍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以看到其從附屬到獨立，再到融入環(huán)境產(chǎn)業(yè)的歷程，成為少有的環(huán)境產(chǎn)業(yè)定義其他行業(yè)的案例。電鍍行業(yè)本身是工業(yè)的維生素，是大型工廠的一個車間。因為排污嚴重被國家嚴格管制形成分化，搬遷到電鍍園區(qū)形成獨立的產(chǎn)業(yè)。E20圈層也有幾家電鍍產(chǎn)業(yè)公司，他們用環(huán)境產(chǎn)業(yè)重新定義了行業(yè)，環(huán)境排放制約點成為電鍍園選址和生產(chǎn)的核心。

由于心不強，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大多被其他行業(yè)定義，未來礦產(chǎn)工業(yè)能否被環(huán)境產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的新礦產(chǎn)定義？污水處理廠能否成為城市的物質(zhì)與能源的樞紐？值得行業(yè)探討。

2023年是世界智能化的元年，百度李彥宏先生曾提到如今是智能涌現(xiàn)的時代，大算力、大模型、大數(shù)據(jù)將加速和深化產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。成為產(chǎn)品的邊界越來越清晰，產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊的陰陽兩方趨勢，從清晰產(chǎn)業(yè)鏈變成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，加速了產(chǎn)業(yè)融合和再定義。

在這種廣泛融合與場景還原的產(chǎn)業(yè)再定義大潮中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)要想有新的位置，必須要自強，自強的前提是產(chǎn)業(yè)化，不能再是“萬金油”的解決方案，傅濤指出，產(chǎn)業(yè)要定心，不定心的產(chǎn)業(yè)終將被洗掉，必須錨定面向未來的核心價值。

02環(huán)境產(chǎn)業(yè)必須找到自身價值有五個價值歸宿

環(huán)境責(zé)任的強化促進了專業(yè)化，專業(yè)化分化又促使了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“生”，同時環(huán)境產(chǎn)業(yè)因廣泛的政策性歸集而“大”，但至少有十個完全技術(shù)獨立的領(lǐng)域歸集到環(huán)境產(chǎn)業(yè)，大而散，大而不強。

生態(tài)文明之下，城市水業(yè)必須找到自身的價值，哪個才是價值歸宿？有五個方向。

方向一、把根扎深

產(chǎn)業(yè)之根就是客戶價值，發(fā)展重心必須向客戶價值靠攏。

靠社會使命驅(qū)動的是公益，靠客戶使命驅(qū)動的才是產(chǎn)業(yè)。供水行業(yè)經(jīng)常被認為是公益行為，社會價值是政府要實現(xiàn)的，國有企業(yè)要兼顧，但要成為產(chǎn)業(yè)，必須注重客戶價值。滿足基礎(chǔ)公共服務(wù)客戶價值，是產(chǎn)業(yè)之根。供水行業(yè)有根，但是價值之根不夠深，只能拿到三五塊每噸的最基本的公共服務(wù)對價，比不過一瓶礦泉水。

方向二、居中

污水和垃圾產(chǎn)業(yè)的核心問題就是不居中，產(chǎn)業(yè)始終在末端?！靶摹痹谟脩裟?，所有的命令、指令都是政府、污染企業(yè)、園區(qū)發(fā)出的，企業(yè)完全按照指令行使工作。

污水和垃圾產(chǎn)業(yè)不僅要找到下游，實現(xiàn)資源化，更要資源化鏈接上商業(yè)化，成為穩(wěn)定的下游才能從終點轉(zhuǎn)變?yōu)橹修D(zhuǎn)站。

方向三、卷出產(chǎn)品

把工程、設(shè)備、服務(wù)做成產(chǎn)品，路徑就是主動卷，像中國卷王雷軍學(xué)習(xí)，不斷打磨產(chǎn)品。

建一個工程要盡快交付拿到尾款，設(shè)計時間短、操作時間也短，不可能有空間去打磨。只有產(chǎn)品才需要比工程項目多千百倍的力量去打磨，同時收斂自己的棱角，保持界限清晰，做精做銳才能融入生態(tài)。

方向四、歸心

純末端的環(huán)境企業(yè)，心在甲方，身在外圍。在驅(qū)車趕路時，遇到顛簸坐在后排更容易暈車，因為主動駕駛時是身心合一的。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是暈車狀態(tài)，遇到政策變化時被動接受，成為一種負擔(dān)或者不適。

歸心就是自己掌握方向盤，做價值的組織者，讓環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為綠色產(chǎn)業(yè)、兩山產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)習(xí)總書記所說的綠水青山就是金山銀山。通俗講就是讓用戶不花錢、少花錢、賺錢把環(huán)保做了。

方向五、成精

工程是一次性項目，靈活性有余，精度不足。組織結(jié)構(gòu)精度超過周邊環(huán)境的物質(zhì)可以稱為“精”，做人要做“人精”，做樹要做“樹精”，精度不足心就不強，國家無心則亂，企業(yè)無心則散，產(chǎn)業(yè)無心則弱。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)出路的做精，體現(xiàn)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上，心不強的企業(yè)之間就沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)。工程公司在一起最多是雜物堆，相互傾軋更是垃圾堆，沒有邊界的產(chǎn)業(yè)，出于生存很容易將手伸到上下游，只有產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)公司在一起才能形成真正的生態(tài)。

03四個路徑實現(xiàn)新質(zhì)進階

路徑一、價值延伸

用穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)化，主動引導(dǎo)下游。

在中國法律中，一切資源如水、礦產(chǎn)、土地都屬于國家，理論上講只要做到無害化，實際上就實現(xiàn)了資源化，但這種資源化不是終點，只是回歸到價值的原點。環(huán)境產(chǎn)業(yè)是先做通用無害化，成為總兜底和起步，無害化的價值總量已經(jīng)封頂，后小康時代已經(jīng)沒有更多延伸空間，但價值延伸的維度剛剛開啟。

真正的資源化必須要成為商品，同時要以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為基礎(chǔ)。比如我們常說污泥做成營養(yǎng)土沒市場，因為產(chǎn)生的資源缺乏質(zhì)量的穩(wěn)定性。資源化要進入商品化對價，商品化才是價值的再出發(fā)，進而擴大價值化外卷。傅濤表示，環(huán)境產(chǎn)業(yè)該成家立業(yè)了，只有做有產(chǎn)業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)上游，才有下游跟著走。

路徑二、升維倍增

傅濤提出四個定律，在水處理行業(yè)有污水一元錢定律：污水無害化值一元，回用也值一元，污泥價值是一元。

以金科環(huán)境旗下某高品質(zhì)再生水廠為例（點擊：創(chuàng)造一個再生水的新市場，金科環(huán)境“新水島?”發(fā)布），中水回用30%-40%，價格3-4元，實際收益乘在一起也是1元。二次能源也是一元，還有更多的一元。能獲得幾個一元，取決于倍增的倍數(shù)。

固廢行業(yè)有垃圾一百元定律：可能有五個以上的100元。一噸垃圾處理費用100元，做有機垃圾、能源、回收都是100元，多少個100元，取決于升維倍數(shù)高低。

精分和智能可以提升價值倍增維度，實現(xiàn)價值倍增；同時人類認知的升維，可以指數(shù)級提高生產(chǎn)力；水脈儀升級水表，將指數(shù)級提高供水服務(wù)的單元價值。

倍增規(guī)律是指數(shù)級單元價值x一分總量。每一次延伸都能創(chuàng)造新的價值，如果只守住1元污水，100元的垃圾，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的天花板已經(jīng)到了。因此無害化是關(guān)鍵節(jié)點，但不是價值終點。如果不通過無害化進入價值發(fā)現(xiàn)的高維，去擁抱商品化的價值，環(huán)境產(chǎn)業(yè)終將被再定義，污水處理廠淪為其他產(chǎn)業(yè)的預(yù)處理車間。

無害化的單價很低，因此有無害十萬定律。一個100萬人口的城市平均有10萬噸污水處理、1000噸垃圾焚燒廠，每個領(lǐng)域基本的無害化成本只有十萬，很難突破價值上限。提高無害化單價，就是提高基礎(chǔ)公共服務(wù)的基準(zhǔn)，在后小康時代，難度越來越大。

要提高收益必須升維倍增，找到新的價值點，成為起點而不是終點。傅濤認為，要靠價值化和動脈化，才能真正增加產(chǎn)業(yè)營收總量。動脈化就是創(chuàng)造出價值，靜脈產(chǎn)業(yè)園只有跟動脈結(jié)合才有發(fā)展前途。同時價值化的單價可從一倍到百倍，每一次外延性分化，都是一次倍增的機遇。

路徑三、奇點強化

環(huán)境產(chǎn)業(yè)總量至少有一萬億無害化收入，但實際上是分散的。一萬個環(huán)保公司去分食萬億蛋糕。然而產(chǎn)業(yè)的分散與弱小給精卷帶來巨大空間，要率先逼瘋自己，用極致的產(chǎn)品拉開基礎(chǔ)環(huán)境服務(wù)的質(zhì)量級差。

同時要用標(biāo)準(zhǔn)化和智能化兩翼固化產(chǎn)品代差，用品牌封裝產(chǎn)業(yè)代差。利用奇點效應(yīng)，大比例提高產(chǎn)業(yè)集中度，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級深度內(nèi)卷。如果產(chǎn)業(yè)必須內(nèi)卷，就要以產(chǎn)品的形態(tài)高雅的卷。

路徑四、三維智創(chuàng)

環(huán)境產(chǎn)業(yè)實際很重視科技，傅濤所經(jīng)歷的“八五”攻關(guān)計劃，就是以重點技術(shù)改造為核心。然而目前行業(yè)把90%的精力放在工藝技術(shù)創(chuàng)新上，并沒有研究清楚生物處理等技術(shù)，造成只能簡單用機理模型去還原工藝處理。

實際上工藝技術(shù)只是科技創(chuàng)新其中的一個緯度，如今水務(wù)創(chuàng)新升級到三維時代，即工藝技術(shù)+成套裝備+人工智能=智能機組。工藝技術(shù)是“氣”、成套裝備是“精”，人工智能是“神”，加起來成為“心”。還原業(yè)務(wù)場景要靠機理模型、數(shù)理模型、大模型。

曾經(jīng)的規(guī)模效應(yīng)構(gòu)建了城市水業(yè)的“三大”：大集中、大管網(wǎng)、大水廠，外部形勢讓三大步履維艱，尤其是管網(wǎng)。智能涌現(xiàn)將改變技術(shù)經(jīng)濟的基本邏輯，就像生態(tài)系統(tǒng)中，小生物的繁榮更能讓生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定。智創(chuàng)讓治理末端有了心，精氣神合一產(chǎn)生的系統(tǒng)，讓分散加結(jié)合的系統(tǒng)更加健全，系統(tǒng)施治的最優(yōu)還原邏輯發(fā)生了改變。

04與智者同行以陪跑方式攜手跟上時代步伐

E20做了二十多年的智庫，通過論壇服務(wù)、會員服務(wù)、研究咨詢等，幫助環(huán)境企業(yè)健康成長。在新的背景下，未來工作有四個方向。

其一：共同提高天花板

115號文和特許經(jīng)營新政，都導(dǎo)向經(jīng)營的回歸，服務(wù)的回歸。水務(wù)經(jīng)營的天花板由水價和水費決定，理順價格機制是本，決定了產(chǎn)業(yè)大本營有多大，產(chǎn)業(yè)的根基有多深。目前E20正在推動理順行業(yè)價格機制，如供水行業(yè)的水價調(diào)整工作。

其二：降本 提質(zhì) 增效

目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)大量設(shè)施存量已經(jīng)存在，產(chǎn)業(yè)最大的穩(wěn)定性也來自于這些設(shè)施，降本增效和提質(zhì)增效成為行業(yè)共性話題。增效需要兩山系統(tǒng)解決方案，基本理論指導(dǎo)是兩山價值理論，方法論是五位一體，目標(biāo)是怎么少花錢、不花錢，甚至賺錢實現(xiàn)新質(zhì)進階。

其三：深化一體兩翼，做精產(chǎn)品

依托環(huán)境產(chǎn)品領(lǐng)跑者國際聯(lián)盟，促進服務(wù)、技術(shù)、裝備產(chǎn)品化，同時用標(biāo)準(zhǔn)與認證為領(lǐng)跑產(chǎn)品護航背書。用智能化進階幫助產(chǎn)品拉開差距，豐富商業(yè)模式，用系統(tǒng)營銷幫助領(lǐng)跑產(chǎn)品獲得市場。

其四：雙智平臺賦能

2024年，E20完成了從“智庫引領(lǐng)的環(huán)境縱深生態(tài)平臺”到“智庫智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺”的戰(zhàn)略升級，攜手百度智能云等戰(zhàn)略伙伴共同推動產(chǎn)業(yè)智能進階。

目前，E20已經(jīng)形成多個比較成熟的智能產(chǎn)品：

如會場外負責(zé)接待的人工智能機器人；

如兩山智聯(lián)?視頻智能系統(tǒng)，是基于百度AI專為環(huán)境集團打造的視頻智能管理和技能共創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)品，幫助污水廠、垃圾焚燒廠、供水廠、固廢園區(qū)快速實現(xiàn)智能化連通；

如產(chǎn)品智能伴侶，利用智能物聯(lián)網(wǎng)，開放平臺分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)設(shè)備智慧運營，讓產(chǎn)品具備“有腦子、有鏈接、有靈魂”，更好的為客戶創(chuàng)造價值。

為行業(yè)立心，為產(chǎn)業(yè)立命，是新時代的夢想和使命。E20將始終與智者同行，幫助企業(yè)以經(jīng)濟成本擁抱大模型，以陪跑方式攜手跟上時代的步伐。

編輯： 李丹