錦江生態(tài)崔?。鹤兓c變革之下，環(huán)衛(wèi)企業(yè)如何應對？

時間：2018-12-17 10:08

來源：中國固廢網(wǎng)

作者：徐冰冰整理

第二，要積極應對管理的挑戰(zhàn)，面對業(yè)務的復雜性，環(huán)衛(wèi)企業(yè)管理力的建設(shè)尤為重要。一般環(huán)衛(wèi)企業(yè)是兩級或者三級管理模式：總部、區(qū)域平臺和項目公司。目前和未來項目公司經(jīng)理管理人才的培養(yǎng)建設(shè)至關(guān)重要，項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展迫在眉睫的問題?？偛煤谜?，但優(yōu)秀的項目經(jīng)理難以尋覓，所以環(huán)衛(wèi)大多數(shù)環(huán)衛(wèi)公司管理普遍面臨三大核心問題：戰(zhàn)略思維、總部管控和項目經(jīng)理。

第三，充分認識業(yè)務協(xié)同的重要性。我們已經(jīng)習慣于不同模式和環(huán)境下的競爭，每個企業(yè)都希望自己能夠貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，希望城鄉(xiāng)一體化，希望全領(lǐng)域全業(yè)態(tài)全方位整區(qū)域業(yè)務發(fā)展，但實際上一個企業(yè)不可能做到各種全，所以不同區(qū)域不同領(lǐng)域不同業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈各個鏈條的業(yè)務協(xié)同、跨界合作、共贏共生顯得尤為重要。

第四，企業(yè)價值管理的融入是企業(yè)發(fā)展的根本。目前企業(yè)要突出管理，僅僅靠規(guī)模擴張是不行的。不同的公司的戰(zhàn)略構(gòu)想、市場定位、管理效率、財務風險和經(jīng)營業(yè)績各不相同，但做企業(yè)最重要的是提升企業(yè)的內(nèi)在價值。什么是企業(yè)的內(nèi)在價值?簡單概括就是企業(yè)未來若干年能夠為企業(yè)實現(xiàn)的利潤和現(xiàn)金流在今天變現(xiàn)價值，企業(yè)所投資項目的價值也是這么來計算的，是否對企業(yè)價值和項目價值有清醒認識決定了是投資未來還是在賭博未來。對此，很多企業(yè)往往用血淋淋的方式來進行驗證。因此，從企業(yè)經(jīng)營層面、管理層面、財務層面和業(yè)績層面對企業(yè)價值的把握是企業(yè)能否實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第五，新時期環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)。隨著環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)態(tài)、技術(shù)裝備、市場規(guī)模、競爭格局、作業(yè)、管理、年齡知識結(jié)構(gòu)、龍頭企業(yè)、職業(yè)化團隊等各方面的深刻變化，塑造知識型、技能型、創(chuàng)新型環(huán)衛(wèi)勞動者大軍的建設(shè)顯得非常重要。

崔健在總結(jié)時談到，盡管今天環(huán)衛(wèi)企業(yè)與垃圾焚燒、垃圾填埋、危廢等企業(yè)在一個論壇里開會，其樂融融，但環(huán)衛(wèi)業(yè)務的偏輕資產(chǎn)和服務特征，可以讓環(huán)衛(wèi)成為所有固廢處理的前端。展望未來，當環(huán)衛(wèi)在整個固廢和城市服務產(chǎn)業(yè)鏈中占有非常重要的地位時，盡管環(huán)衛(wèi)企業(yè)雖然仍然還在掃地，但已經(jīng)完全脫胎換骨，真正實現(xiàn)了從“下里巴人”到“陽春白雪”的蛻變。

最后，崔健介紹了錦江生態(tài)，錦江生態(tài)是創(chuàng)業(yè)兩年多的民營企業(yè)，還是環(huán)衛(wèi)行業(yè)的新兵，是一株剛剛破土的小樹苗。錦江生態(tài)面臨殘酷的競爭和發(fā)展的挑戰(zhàn)，在時代和行業(yè)的變革中，正在經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過程，盡管承受著巨大的壓力和困難，但企業(yè)的管理團隊和全體員工仍然在為實現(xiàn)夢想和發(fā)展而不懈努力，特別期望得到大家的支持和關(guān)心。

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