近日， 書(shū)博者說(shuō) (微信號(hào)：gh_77b958574df9)發(fā)表了一篇原創(chuàng)文章，題為《日本的內(nèi)卷經(jīng)驗(yàn)告訴我們了什么?》，以日本的制造業(yè)為例來(lái)講述日本的內(nèi)卷經(jīng)驗(yàn)。E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、湖南大學(xué)兼職教授薛濤對(duì)本文發(fā)表了自己的看法：

最近幾年，經(jīng)?？吹揭恍┟鑼?xiě)環(huán)保企業(yè)戰(zhàn)略的“文學(xué)作品”，不但前面的政策和外部環(huán)境分析充滿(mǎn)想象而不清楚本質(zhì)(鍵盤(pán)俠的缺點(diǎn)，沒(méi)辦法);結(jié)尾也給不出針對(duì)性藥方，動(dòng)不動(dòng)就把“技術(shù)為王”寫(xiě)為結(jié)論，好像就是真經(jīng)，環(huán)保市場(chǎng)哪里有如學(xué)生高考一樣簡(jiǎn)單的事?

正如本文其中一部分寫(xiě)的很明白，當(dāng)技術(shù)脫離商業(yè)本性后，給日本帶來(lái)的卻是衰退。當(dāng)然，我不是說(shuō)環(huán)保行業(yè)技術(shù)已經(jīng)如日本制造一樣質(zhì)量過(guò)剩了，我只是提醒，環(huán)保行業(yè)在工程裝備等領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(投資領(lǐng)域更不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的)，同樣也不是僅僅技術(shù)為王這么簡(jiǎn)單?！秳?chuàng)新的困境》那本書(shū)里寫(xiě)得很好，“所謂一個(gè)企業(yè)的技術(shù)，是我們通常所認(rèn)為的技術(shù)和其捆綁的商業(yè)模式的復(fù)合品。”如何做好有限資源的權(quán)衡與配給?怎么復(fù)合往復(fù)遞進(jìn)商業(yè)和技術(shù)的交織創(chuàng)新?如何反制跟隨者和逐步修建護(hù)城河?哪里是建實(shí)驗(yàn)室投錢(qián)砸研發(fā)這么直接?商場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有靠拼命就能成功的“衡水模式”。

專(zhuān)業(yè)主義技術(shù)至上，就像是一個(gè)吞噬器，人一旦進(jìn)入，就是一個(gè)惡性循環(huán)，越“卷”越封閉，越封閉越難以把眼光放寬。為了比別人厲害，即使是練《葵花寶典》也在所不惜，淪為了被編入了“更努力一些”程序的機(jī)器人，工作意義就貶值了，人生就乏味無(wú)趣了。

附：

日本的內(nèi)卷經(jīng)驗(yàn)告訴我們了什么?

來(lái)源：書(shū)博者說(shuō) 作者：劉較瘦

日本開(kāi)國(guó)之初，橫濱港對(duì)外開(kāi)放，一位前來(lái)觀察的英國(guó)記者在報(bào)道中寫(xiě)道：日本人非常懶惰，這么懶惰的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)是不會(huì)發(fā)展的。這讓日本人讀者非常驚訝氣憤，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為自己很勤勞。但為什么會(huì)有這樣的報(bào)道呢?原因是，在此之前日本人做事總是比較隨意，按照自己的時(shí)間去做事情，但是現(xiàn)代化工作方式是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容。日本傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活方式，和中國(guó)傳統(tǒng)的日出而作日入而息一樣，在現(xiàn)代化的審視下是“懶惰”和沒(méi)有前途的。

受到了現(xiàn)代化力量的沖擊和現(xiàn)代性視角的鄙視，日本也看到了自己的落后，于是痛定思痛、明治維新以來(lái)自上而下自下而上地誠(chéng)懇學(xué)習(xí)、自我改變，不到40年時(shí)間內(nèi)，快速完成了工業(yè)化現(xiàn)代化進(jìn)程。

(福澤諭吉，日本近代著名啟蒙思想家、明治時(shí)期杰出的教育家、日本著名私立大學(xué)慶應(yīng)義塾大學(xué)的創(chuàng)立者。畢生從事教育活動(dòng)，形成了富有啟蒙意義的教育思想，對(duì)傳播西方資本主義文明，對(duì)日本資本主義的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用，因而被日本稱(chēng)為“日本近代教育之父”)

(澀澤榮一，日本大實(shí)業(yè)家。擁有“日本企業(yè)之父”、“日本金融之王”、“日本近代經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)路人”、“日本資本主義之父”、“日本近代實(shí)業(yè)界之父”等一項(xiàng)項(xiàng)桂冠。以上兩位日本精英是推動(dòng)日本現(xiàn)代化的民族英雄。他們下垂的嘴角中透露出日本人性格的倔強(qiáng)、不屈、隱忍、驕傲)

同樣，二戰(zhàn)后，不到30年，日本又使自己從一個(gè)經(jīng)濟(jì)崩潰的戰(zhàn)敗國(guó)發(fā)展成經(jīng)濟(jì)巨人，20世紀(jì)70年代中后期，日本成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

快速的發(fā)展說(shuō)明日本是一個(gè)好學(xué)生。但國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)不是應(yīng)試考試，只有學(xué)得好肯定不行。比如，在二戰(zhàn)中，日本戰(zhàn)術(shù)能力一流作戰(zhàn)能力過(guò)硬，但是戰(zhàn)略卻令人費(fèi)解。大方向錯(cuò)了，戰(zhàn)役上不吃虧，卻輸?shù)袅苏麄€(gè)戰(zhàn)場(chǎng);同樣在二戰(zhàn)后，日本企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)技術(shù)神話(huà)，但是20世紀(jì)90年代后，日本經(jīng)濟(jì)卻驟然減速，逐漸陷入停滯泥沼，日本引以為傲的電子制造業(yè)也從頂峰滑落。

為什么日本眼看就要追趕上美國(guó)，卻后勁不足、止步不前以至于敗落?

尤其是日本電子工業(yè)，其發(fā)展和成就可謂是可圈可點(diǎn)，技術(shù)精益求精，質(zhì)量一流品牌過(guò)硬，但努力的“通貨膨脹”卻更加明顯——索尼、東芝、日立、富士通、NEC等一大批企業(yè)走下神壇，在電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面陷入巨額虧損。那么努力，結(jié)局還如此悲慘，這就是一種“內(nèi)卷”——出力不討好，整個(gè)行業(yè)的“收益努力比”下降。

資源匱乏、生存空間狹隘、自然災(zāi)害頻發(fā)，這樣的自然環(huán)境培養(yǎng)了日本人隱忍的心態(tài)和危機(jī)意識(shí);除了自然環(huán)境特色，日本歷史后發(fā)性、日本文化權(quán)力距離大、長(zhǎng)久以來(lái)“官尊民卑”的特色，讓日本人對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)威、強(qiáng)者充滿(mǎn)了敬畏，做學(xué)習(xí)者，把自己“分內(nèi)事情”做好，是日本人的精神底色和職業(yè)態(tài)度，這讓他們具備更強(qiáng)的精益求精的工匠精神，同時(shí)讓他們更加容易落入“內(nèi)卷”的陷阱。

相比日本的環(huán)境，既有現(xiàn)代化制度優(yōu)勢(shì)和自由主義企業(yè)家精神、又沒(méi)有歷史包袱的美國(guó)，再加上廣袤的空間和豐富的資源，環(huán)境土壤孕育一個(gè)接一個(gè)顛覆創(chuàng)新和不斷開(kāi)辟出的新賽道。也就不用像日本那么卷。

或許這種解釋是日本電子行業(yè)內(nèi)卷的一種假設(shè)式解讀。實(shí)事真是如此嗎?

從日本近代“高樓起宴賓客轉(zhuǎn)眼樓塌了”的起起伏伏中，尤其是從內(nèi)卷代表的電子行業(yè)案例中，我們能夠看到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，來(lái)應(yīng)對(duì)卷相環(huán)生的中國(guó)現(xiàn)狀?

日本的產(chǎn)業(yè)研究者湯之上隆基于自己行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)和多年觀察，寫(xiě)出了一本書(shū)《失去的制造業(yè)——日本制造業(yè)的敗北》，討論的正是日本制造業(yè)為什么衰落。此書(shū)是反思日本電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典書(shū)目。學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略管理必讀。

書(shū)名的“制造業(yè)”不是泛指日本的一切制造業(yè)，而是特指信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就是媒體上經(jīng)常說(shuō)的ICT產(chǎn)業(yè)，包括收音機(jī)、電視、手機(jī)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件等等。這類(lèi)產(chǎn)業(yè)被統(tǒng)稱(chēng)為“電子產(chǎn)業(yè)”。本書(shū)以三部分內(nèi)容來(lái)回溯日本電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程。第一部分，日本電子產(chǎn)業(yè)崛起和衰落的宏觀背景;第二部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的技術(shù)原因;第三部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的戰(zhàn)略原因。

第一部分：宏觀背景

對(duì)日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落，日本學(xué)界普遍認(rèn)為是一系列外部原因造成的，包括1985年《廣場(chǎng)協(xié)議》導(dǎo)致的日元升值、美日貿(mào)易摩擦以及1991年日本資產(chǎn)泡沫破滅等等，這些都對(duì)日本電子產(chǎn)業(yè)造成了打擊。但湯之上隆不同意這種觀點(diǎn)。他認(rèn)為，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落不能甩鍋給別人，而必須從產(chǎn)業(yè)自身去尋找原因，否則就不能解釋為什么面對(duì)同樣的外部環(huán)境，日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不但沒(méi)有衰落、反而更有競(jìng)爭(zhēng)力了。

事實(shí)上，二戰(zhàn)后日本電子產(chǎn)業(yè)的興起，和當(dāng)時(shí)的國(guó)際政治背景密切相關(guān)。日本作為戰(zhàn)敗國(guó)被美軍占領(lǐng)，為了防止日本再次發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)強(qiáng)行肢解了日本的各大財(cái)閥，并竭力阻止日本再次工業(yè)化。但是，美國(guó)唯獨(dú)對(duì)日本的通信產(chǎn)業(yè)大開(kāi)綠燈，包括電話(huà)、電報(bào)、廣播等，美國(guó)甚至直接命令日本產(chǎn)業(yè)界大力制造收音機(jī)。

這一切是因?yàn)槔鋺?zhàn)的需要，美國(guó)要把日本打造成東亞地區(qū)的情報(bào)中心和宣傳陣地。在美國(guó)的一系列政策支持下，電子產(chǎn)業(yè)成為日本在戰(zhàn)后快速興起的頭號(hào)產(chǎn)業(yè)。像索尼公司就是得益于這一波政策紅利，它靠錄音機(jī)和收音機(jī)起家，駐日美軍是索尼早年的最大客戶(hù)。

后來(lái)隨著朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美軍需要日本作為最大軍需供應(yīng)地，對(duì)日本的其他產(chǎn)業(yè)也從打壓變?yōu)榉龀帧Ｈ毡酒?chē)產(chǎn)業(yè)趁勢(shì)崛起，像豐田汽車(chē)就是替美軍生產(chǎn)軍用卡車(chē)起家的，這一波紅利被日本產(chǎn)業(yè)界稱(chēng)為“朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)特需”。

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后，美蘇雙方的冷戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)，美國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向軍工領(lǐng)域和NASA等航天工程，民用電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展得相對(duì)較慢。而這個(gè)時(shí)期，日本電子產(chǎn)業(yè)主要面向民用，各種小巧精致的新產(chǎn)品層出不窮，日本生產(chǎn)的收音機(jī)、電視機(jī)、錄像機(jī)等大舉進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，這就導(dǎo)致了美日貿(mào)易摩擦的開(kāi)始。這個(gè)時(shí)期，美國(guó)產(chǎn)業(yè)界主要是走法律訴訟程序，比如對(duì)日本彩色電視機(jī)提起反傾銷(xiāo)訴訟，但美國(guó)政府并沒(méi)有直接介入。

那美國(guó)政府是從什么時(shí)候直接介入美日貿(mào)易摩擦的呢?是1985年9月，美國(guó)通過(guò)《廣場(chǎng)協(xié)議》，讓日元在三年內(nèi)升值了100%。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)不是偶然的。1985年3月，戈?duì)柊蛦谭虍?dāng)選為蘇共中央總書(shū)記，冷戰(zhàn)對(duì)美國(guó)的威脅明顯變?nèi)趿?。也正是在這一年，英特爾在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域被日本公司打得落花流水，不得不忍痛退出，專(zhuān)攻中央處理器，也就是CPU。美國(guó)政府第一次意識(shí)到，有可能失去計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

在這幾重因素之下，美國(guó)對(duì)日政策發(fā)生變化——從扶持變?yōu)槎糁啤?/p>

由英特爾創(chuàng)始人諾伊斯主導(dǎo)的美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)，趁機(jī)向美國(guó)商務(wù)部施壓，要求對(duì)日本芯片企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)調(diào)查。1986年，日本對(duì)美國(guó)出口的3億美元芯片被征收了100%的懲罰關(guān)稅。當(dāng)年9月，日美雙方簽署了《日美半導(dǎo)體協(xié)議》，其中有一個(gè)秘密條款：日本承諾開(kāi)放本國(guó)市場(chǎng)，5年之內(nèi)讓美國(guó)芯片在日本國(guó)內(nèi)占有20%的市場(chǎng)份額。

在日元升值、懲罰性關(guān)稅和《日美半導(dǎo)體協(xié)議》的多重影響之下，1985年成為日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在1985年之前的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段，產(chǎn)值增長(zhǎng)了5倍，出口增長(zhǎng)了15倍。而1985年之后的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)仍然在增長(zhǎng)，但速度變慢了，產(chǎn)值只增長(zhǎng)了1.5倍，出口增長(zhǎng)放緩，進(jìn)口穩(wěn)步上升。在這個(gè)階段，日本電子產(chǎn)業(yè)從以出口拉動(dòng)變成了以?xún)?nèi)需為主。

到2000年時(shí)，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到26萬(wàn)億日元的峰值，之后便掉頭向下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始萎縮。到2013年，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值只剩下11萬(wàn)億日元，只有頂峰時(shí)的不到一半。并且在這一年，日本電子產(chǎn)業(yè)從貿(mào)易順差轉(zhuǎn)為了貿(mào)易赤字。

通過(guò)梳理這段歷史，可以發(fā)現(xiàn)日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1985年是從快速增長(zhǎng)變?yōu)槁僭鲩L(zhǎng)，而2000年是從增長(zhǎng)變?yōu)槲s。所以，關(guān)于日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的原因，1985年的轉(zhuǎn)折很大程度上是外因造成的，而2000年的轉(zhuǎn)折應(yīng)該主要從產(chǎn)業(yè)自身找原因。

導(dǎo)致日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的內(nèi)在原因有哪些?

第二部分：技術(shù)原因

一些日本產(chǎn)業(yè)界人士承認(rèn)，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落的確是由內(nèi)因引起的，主要是經(jīng)營(yíng)管理方面出了問(wèn)題，而日本的技術(shù)實(shí)力仍然很強(qiáng)大。湯之上隆則指出，正是這個(gè)關(guān)于“日本技術(shù)第一”的神話(huà)害了日本。日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的首要原因，不是別的，就是在技術(shù)層面輸給了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)。

湯之上隆認(rèn)為，日本產(chǎn)業(yè)界對(duì)“技術(shù)實(shí)力”的看法過(guò)于片面了。日本人把技術(shù)實(shí)力簡(jiǎn)單等同于高品質(zhì)、高性能，但其實(shí)技術(shù)實(shí)力還包括另一個(gè)層面，也就是以低成本、短時(shí)間進(jìn)行快速生產(chǎn)的能力。這是日本電子企業(yè)的短板，卻是韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。雙方各有所長(zhǎng)，這本來(lái)是好事，可以形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ);但日本企業(yè)的致命錯(cuò)誤在于，當(dāng)1990年代全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生根本變化時(shí)，日本企業(yè)卻毫無(wú)察覺(jué)、不知變通。

以存儲(chǔ)芯片為例。在1980年代日本存儲(chǔ)芯片的鼎盛時(shí)期，存儲(chǔ)芯片主要是用在大型計(jì)算機(jī)和電話(huà)交換機(jī)上，這些設(shè)備制造商對(duì)存儲(chǔ)芯片的質(zhì)量有極高的要求。比如，大型計(jì)算機(jī)要求芯片有25年的質(zhì)量保障，電話(huà)總機(jī)也要求至少23年的質(zhì)量保障。當(dāng)時(shí)美國(guó)產(chǎn)的芯片很難達(dá)到這樣苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，而日本的東芝、日立、三菱、富士通、NEC等一批電子企業(yè)，秉持工匠精神不懈努力，終于生產(chǎn)出了符合要求的芯片，并且良品率超過(guò)90%，相比之下美國(guó)芯片的合格率只有60%~70%。這段成功經(jīng)驗(yàn)讓日本企業(yè)堅(jiān)信，必須在技術(shù)上追求極限品質(zhì)和性能，才能立于不敗之地。

但是，從1990年代起，芯片的主要應(yīng)用領(lǐng)域從大型計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向了個(gè)人電腦和手機(jī)。個(gè)人電腦的使用壽命也就是5年左右，手機(jī)更短，一般不超過(guò)3年。換句話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)根本不需要保質(zhì)25年的芯片了，而需要的是大量質(zhì)量還過(guò)得去的廉價(jià)芯片。這時(shí)候，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不在于有沒(méi)有超高品質(zhì)，而在于能不能改進(jìn)工藝、快速降低生產(chǎn)成本。

日本企業(yè)由于迷信高品質(zhì)，不屑于對(duì)自己的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，仍然繼續(xù)生產(chǎn)可以保質(zhì)25年的芯片，結(jié)果給了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。比如，同樣是生產(chǎn)64M的存儲(chǔ)芯片，日本企業(yè)的加工工序是韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的1.5倍，是美國(guó)企業(yè)的2倍。加工工序越多，生產(chǎn)速度也就越慢，而且需要越昂貴的芯片制造設(shè)備。

當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)代表爾必達(dá)，僅是設(shè)備成本就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出2~3倍。相比起來(lái)，韓國(guó)的三星在降低設(shè)備成本方面擁有非常高超的技術(shù)，特別是延長(zhǎng)現(xiàn)有設(shè)備使用壽命和熟練運(yùn)用設(shè)備的能力，更是達(dá)到了爐火純青的地步。如果看成品率，也就是每個(gè)生產(chǎn)批次中合格產(chǎn)品的比例，爾必達(dá)能夠做到98%，而三星只有83%，看上去三星在技術(shù)上要略遜一籌。但是，三星設(shè)備的芯片吞吐量是爾必達(dá)的2倍，也就是說(shuō)，雖然成品率更低，但在相同時(shí)間內(nèi)三星設(shè)備能生產(chǎn)出的合格芯片數(shù)量比爾必達(dá)高得多。2005年三星的利潤(rùn)率為30%左右，爾必達(dá)只有3%左右，差了一個(gè)數(shù)量級(jí)。

爾必達(dá)的困境是日本電子產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。由于制造成本居高不下，很難盈利，而盈利不足又反過(guò)來(lái)影響了對(duì)研發(fā)的進(jìn)一步投入。2012年日本政府發(fā)布的《制造業(yè)白皮書(shū)》就指出，日本電子產(chǎn)業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)在逐年減少，研發(fā)投入比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于三星。

日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)也同樣陷入了追求極限品質(zhì)的誤區(qū)。索尼一心追求畫(huà)面的超高清晰度，已經(jīng)超出了人眼可以分辨的水平。湯之上隆說(shuō)，2012年左右，他在一位索尼工程師朋友的家里，聽(tīng)到一段有趣的對(duì)話(huà)。作為索尼工程師的丈夫抱怨說(shuō)：“全世界都不知道索尼最高品質(zhì)的液晶電視畫(huà)面有多清晰，這個(gè)世界簡(jiǎn)直瘋了?！倍@位工程師的妻子反駁說(shuō)：“我看你才瘋了。你看我們家的索尼電視，如果開(kāi)最高清晰度來(lái)錄節(jié)目，硬盤(pán)很快就滿(mǎn)了，結(jié)果還是得用低畫(huà)質(zhì)模式來(lái)錄。再說(shuō)，看電視節(jié)目，低畫(huà)質(zhì)完全夠了。你們弄的什么超高清畫(huà)質(zhì)，一點(diǎn)意義都沒(méi)有!”

這就是一種內(nèi)卷化的表現(xiàn)——努力并沒(méi)有帶來(lái)新價(jià)值的產(chǎn)生。

市場(chǎng)反應(yīng)也的確如此。當(dāng)畫(huà)質(zhì)超過(guò)了人眼能夠分辨的水平，再往上提升就沒(méi)有意義了，因?yàn)橄M(fèi)者感覺(jué)不到。這時(shí)候，消費(fèi)者更在意的是價(jià)格是否實(shí)惠，以及是否有更新穎的功能，這方面是韓國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。2012年之后，三星和LG牢牢占據(jù)了全球數(shù)字電視市場(chǎng)份額的前兩名，而索尼的市場(chǎng)份額不足三星的一半，陷入虧損泥潭。同樣以高畫(huà)質(zhì)電視機(jī)著稱(chēng)的夏普也陷入巨額虧損，在2016年被富士康母公司鴻海集團(tuán)收購(gòu)。

湯之上隆認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)果，是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)界錯(cuò)誤地理解了“創(chuàng)新”這個(gè)詞的含義。日語(yǔ)把英文中的“innovation”翻譯成“技術(shù)革新”，以為創(chuàng)新就是指新技術(shù)，這是一種誤解。實(shí)際上，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的定義，“innovation”是指“發(fā)明和市場(chǎng)的新結(jié)合”。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要把新技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，讓產(chǎn)品能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這才是企業(yè)界的創(chuàng)新。如果僅僅只是發(fā)明新技術(shù)，那是科技界的創(chuàng)新而不是企業(yè)界的創(chuàng)新。

湯之上隆認(rèn)為，正是因?yàn)殄e(cuò)誤理解了創(chuàng)新的含義，導(dǎo)致日本電子企業(yè)創(chuàng)新能力不足，在追求極限品質(zhì)的死胡同里越走越遠(yuǎn)，而與市場(chǎng)越來(lái)越脫節(jié)。

在日本電子企業(yè)，站在鄙視鏈最頂端的是研發(fā)部門(mén)，其次是生產(chǎn)部門(mén)，最后才是市場(chǎng)部門(mén)。有一次，湯之上隆的一位朋友從技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)調(diào)任市場(chǎng)部部長(zhǎng)，這位朋友感嘆說(shuō)，“唉，被降職了?？磥?lái)馬上我也要整天坐冷板凳了”。市場(chǎng)部在日本電子企業(yè)中的地位可見(jiàn)一斑。

風(fēng)險(xiǎn)投資人江南憤青曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，叫做《日本企業(yè)衰敗啟示錄》。他認(rèn)為，日本人引以為豪的“工匠精神”，對(duì)日本電子企業(yè)來(lái)說(shuō)是成也蕭何敗也蕭何。工匠精神是把工藝做到極致，這是工業(yè)時(shí)代的王者思維。但是，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子產(chǎn)品從耐用消費(fèi)品變成了快消品，一兩年就淘汰了。這個(gè)時(shí)候企業(yè)拼的是把產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)、快速試錯(cuò)、快速迭代的能力，而不是關(guān)起門(mén)來(lái)自說(shuō)自話(huà)、精益求精地打磨工藝。

從這一點(diǎn)可以解釋?zhuān)瑸槭裁催^(guò)去20年日本的電子產(chǎn)業(yè)衰落了，而汽車(chē)產(chǎn)業(yè)仍然可以保持領(lǐng)先。因?yàn)槠?chē)產(chǎn)業(yè)在很大程度上仍然停留在工業(yè)時(shí)代，工匠精神仍然可以發(fā)揮作用。但是湯之上隆也指出，隨著新能源和自動(dòng)駕駛技術(shù)的快速興起，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正在面臨百年未有之大變局。日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型，跟上這趟車(chē)，現(xiàn)在還是未知數(shù)。

第三部：戰(zhàn)略失誤

除了技術(shù)方面的原因，湯之上隆認(rèn)為日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落還有一個(gè)原因，就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的失誤。具體來(lái)說(shuō)就是，日本電子企業(yè)走堅(jiān)持縱向一體化，而抗拒互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代水平分工的趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)顯著特征是，產(chǎn)品零件都是模塊化的，小到手機(jī)，大到光刻機(jī)，模塊之間的接口都可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)商只需要設(shè)計(jì)好自己的產(chǎn)品，采購(gòu)相應(yīng)模塊，然后進(jìn)行組裝就可以了。這就促成了產(chǎn)業(yè)在國(guó)際間的水平分工，并且降低了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。三星和LG能夠快速超過(guò)日本電視機(jī)企業(yè)，一個(gè)契機(jī)就是數(shù)字化電視時(shí)代的來(lái)臨，讓電視機(jī)各個(gè)模塊之間的接口標(biāo)準(zhǔn)化了。

同樣地，在生產(chǎn)芯片的關(guān)鍵設(shè)備光刻機(jī)領(lǐng)域，日本的尼康和佳能曾牢牢占據(jù)世界前兩名的市場(chǎng)份額，然而后來(lái)卻被荷蘭公司阿斯麥趕超，并被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。

由于荷蘭沒(méi)有完整的制造業(yè)體系，倒逼阿斯麥和世界上最優(yōu)秀的公司合作，采購(gòu)它們的模塊，自己來(lái)進(jìn)行組裝和調(diào)試。阿斯麥最牛的地方在于集成，它組裝調(diào)試出來(lái)的機(jī)器誤差非常小。機(jī)器誤差是指每臺(tái)設(shè)備在性能方面存在的差異。反觀尼康，它的生產(chǎn)系統(tǒng)是封閉的，所有部件除了光源，全是自己設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)、自己組裝。尼康光刻機(jī)單臺(tái)運(yùn)行的性能很好，但是每臺(tái)設(shè)備之間的機(jī)器誤差很大。

機(jī)器誤差大，設(shè)備利用率就低，因?yàn)樾枰獙⒃O(shè)備專(zhuān)用化，每道工序只能使用一臺(tái)固定設(shè)備;而機(jī)器誤差小，設(shè)備利用率就高，因?yàn)闊o(wú)論哪道工序都可以使用任意一臺(tái)設(shè)備來(lái)處理。平均來(lái)說(shuō)，阿斯麥光刻機(jī)的處理能力是尼康的2倍。所以湯之上隆認(rèn)為，尼康光刻機(jī)的落敗，部分原因是拒絕參與國(guó)際水平分工。

實(shí)際上，從1980年代后期開(kāi)始，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)了設(shè)計(jì)和制造相分離的水平分工模式。有的企業(yè)只從事芯片的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，不從事生產(chǎn)，這樣的企業(yè)被稱(chēng)為“無(wú)廠化企業(yè)”，英文是Fabless;而承接芯片生產(chǎn)的企業(yè)被稱(chēng)為“代工企業(yè)”，英文是Foundry。除此之外，還有一種縱向聯(lián)合型企業(yè)，自己設(shè)計(jì)、自己制造，比如全球最大的兩家芯片企業(yè)英特爾和三星。但是要注意，英特爾和三星的芯片廠也同時(shí)承接外包業(yè)務(wù)，所以，它們同時(shí)也是“代工企業(yè)”。

為什么半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的分工?為什么連英特爾和三星這樣的巨無(wú)霸也要屈尊去做代工?對(duì)這個(gè)問(wèn)題，有個(gè)叫西村吉雄的日本記者，在他寫(xiě)的《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》這本書(shū)里，做了詳細(xì)的探討。

西村吉雄認(rèn)為，這種水平分工是必然的。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的分工，就好像出版業(yè)中編輯部和印刷廠的分工，它們需要完全不同的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。很少有出版社兼營(yíng)印刷廠的，一般是由少數(shù)大型印刷廠，為眾多的小型出版社提供印刷服務(wù)。這其中除了文化的原因，一個(gè)更重要的原因在于設(shè)備的折舊。

編輯部是知識(shí)密集型的，而印刷廠是資本密集型的，大型印刷設(shè)備一般都很貴。如果一個(gè)印刷廠只服務(wù)于一個(gè)出版社，印刷量就比較低，導(dǎo)致生產(chǎn)不能飽和、設(shè)備閑置。所以，印刷廠必須大量承接多個(gè)出版社的業(yè)務(wù)，才能充分分?jǐn)傉叟f成本，快速收回投資，從而也可以及時(shí)引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。反過(guò)來(lái)說(shuō)，編輯部因?yàn)椴挥秘?fù)擔(dān)高昂的設(shè)備投資，可以針對(duì)小眾人群出版特定刊物，這才使得大量小型出版社得以存在。

在手機(jī)行業(yè)，蘋(píng)果就是“編輯部”，富士康就是“印刷廠”;在芯片行業(yè)，高通就是“編輯部”，臺(tái)積電就是“印刷廠”。只不過(guò)，芯片代工企業(yè)的設(shè)備成本可比印刷廠高得多。一臺(tái)最先進(jìn)的極紫外光刻機(jī)，市場(chǎng)售價(jià)高達(dá)1.2億歐元，和一架波音737客機(jī)的價(jià)格差不多。除了英特爾和三星這樣的巨無(wú)霸，其他芯片企業(yè)很難負(fù)擔(dān)得起。最劃算的辦法，還是自己設(shè)計(jì)，然后外包給臺(tái)積電這樣的代工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。但是，即使是英特爾和三星，也無(wú)法讓自己的芯片生產(chǎn)線完全飽和，所以要同時(shí)承接代工業(yè)務(wù)來(lái)分?jǐn)傇O(shè)備成本。

面對(duì)這樣的國(guó)際分工趨勢(shì)，日本半導(dǎo)體企業(yè)一開(kāi)始非常排斥，堅(jiān)持要走設(shè)計(jì)和制造一手包辦的模式，沒(méi)能在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上及時(shí)卡位。后來(lái)，在與韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落敗之后，日本企業(yè)沒(méi)法再走縱向聯(lián)合型道路，只能在設(shè)計(jì)和制造中二選一。但奇怪的是，日本芯片企業(yè)的優(yōu)勢(shì)明明在于制造環(huán)節(jié)，它們卻偏偏選擇了自己并不擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)型為“無(wú)廠化企業(yè)”，導(dǎo)致它們進(jìn)一步喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。

這是為什么呢?西村吉雄認(rèn)為，說(shuō)到底，還是“技術(shù)至上”的思維在作怪。

日本芯片企業(yè)看不起代工企業(yè)，認(rèn)為它們沒(méi)有核心技術(shù)，只會(huì)批量生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品。殊不知，代工企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備折舊快，設(shè)備的更新速度也快，它們使用的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)其實(shí)是最先進(jìn)的。而且，因?yàn)榇て髽I(yè)向不同的設(shè)計(jì)公司開(kāi)放接口，頭部代工企業(yè)的技術(shù)接口就成為了事實(shí)上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。

就這樣，日本芯片企業(yè)錯(cuò)過(guò)了成為代工企業(yè)的機(jī)會(huì)，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域又沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，衰落就是不可避免的了。

總結(jié)

導(dǎo)致日本電子產(chǎn)業(yè)衰落有三方面因素：在宏觀層面，日元升值和美日貿(mào)易摩擦，對(duì)日本電子產(chǎn)業(yè)造成打擊，從高速增長(zhǎng)變?yōu)榫徛鲩L(zhǎng);在技術(shù)層面，日本電子企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面輸給了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè);在戰(zhàn)略層面，日本電子企業(yè)錯(cuò)過(guò)了參與國(guó)際水平分工的窗口期。

以上，導(dǎo)致日本電子行業(yè)發(fā)展內(nèi)卷化——雖然很努力，但是方式方法錯(cuò)了，結(jié)果就是努力工作的“通貨膨脹”。

對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，日本電子產(chǎn)業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)在提醒我們什么呢?

第一：國(guó)家之間有合作，更有競(jìng)爭(zhēng)，尤其是世界警察美國(guó)，不可能心平氣和地看著中國(guó)超越自己，就像當(dāng)年美國(guó)政府第一次意識(shí)到有可能失去計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，于是開(kāi)始通過(guò)各種手段遏制日本。中國(guó)當(dāng)下也處在被遏制的狀態(tài)，所以要明白“四個(gè)自信”(中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信)意義所在：世間本沒(méi)有路，走的人多了，也就成了路。很多知識(shí)理論以及西方的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，那是用厚厚的理性話(huà)語(yǔ)包裹著霸權(quán)的指示。

第二：“專(zhuān)業(yè)主義”是一把雙刃劍，日本的技術(shù)優(yōu)勢(shì)一方面讓其產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，另一方面滋長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)的自大和盲目。

美國(guó)人善于開(kāi)辟新賽道制定游戲玩法，日本人卻只是善于把這個(gè)游戲玩得很精致，美國(guó)人一看半導(dǎo)體你們?nèi)毡救俗龅綐O致了，那我就不玩半導(dǎo)體了，再玩就內(nèi)卷了，我玩CPU芯片去了。

子曰：“君子不器”。日本人的“技術(shù)至上”其實(shí)就是在“器”的層面一條道走到黑。專(zhuān)業(yè)主義也是內(nèi)卷的罪魁禍?zhǔn)祝瑸榱思夹g(shù)而技術(shù)，忘記了技術(shù)的目的是服務(wù)于人。日本人擦馬桶都可以世界第一，但是這又有什么意義呢?就像是索尼的顯示器，像素已經(jīng)在脫離人眼可視領(lǐng)域之外一路絕塵，技術(shù)發(fā)展得了精神失常。

專(zhuān)業(yè)主義技術(shù)至上，就像是一個(gè)吞噬器，人一旦進(jìn)入，就是一個(gè)惡性循環(huán)，越“卷”越封閉，越封閉越難以把眼光放寬。為了比別人厲害，即使是練《葵花寶典》也在所不惜，淪為了被編入了“更努力一些”程序的機(jī)器人，工作意義就貶值了，人生就乏味無(wú)趣了。

孔子很早之前就教導(dǎo)我們，思想比技術(shù)重要，思想是創(chuàng)造新價(jià)值和開(kāi)辟新賽道的無(wú)形的翅膀、取之不盡的能量源泉。

(衡水高中是一類(lèi)讓學(xué)子思想板結(jié)的化肥促熟劑，是讓人患上學(xué)習(xí)癌癥的內(nèi)卷加速器)

第三：日本的發(fā)展是大起大落，追趕得快，掉落得也快。因?yàn)檎嬲沙掷m(xù)的發(fā)展需要的是一個(gè)健全的生態(tài)系統(tǒng)，需要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)和看到整體的戰(zhàn)略視野。

比如說(shuō)，同樣種莊稼，歐美是用一百年的時(shí)間來(lái)讓土地環(huán)境變得富饒有機(jī)，就像東北的黑土地那樣;日本土地貧瘠，十年時(shí)間追趕歐美莊稼產(chǎn)量，怎么辦?那就拼命上化肥，化肥上多了，一開(kāi)始莊稼產(chǎn)量喜人，但是土地也逐步板結(jié)了，再過(guò)一段時(shí)間，產(chǎn)量就會(huì)驟降。也像應(yīng)試教育的高壓，短期效用最大化，卻閹割了學(xué)子的好奇心求知欲，患上了學(xué)習(xí)的癌癥，變得唯唯諾諾像個(gè)套中人，長(zhǎng)大了還依然是老學(xué)生。長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新和自主發(fā)展的生態(tài)就被破壞了，淪為思想的荒原了。

總而言之，日本的電子產(chǎn)業(yè)興衰歷史離我們不遠(yuǎn)，他們的內(nèi)卷經(jīng)驗(yàn)我們似曾相識(shí)。這其中告訴我們的是：真正的進(jìn)步，不僅是學(xué)習(xí)和追隨，更加是創(chuàng)造和想要引領(lǐng)。不僅是埋頭苦干，更是抬頭找路。

很多事情，別那么比學(xué)趕超，系統(tǒng)工程和生態(tài)發(fā)展急不得，慢慢來(lái)——跑得遠(yuǎn)比跑得快重要。

當(dāng)然，雖然因?qū)I(yè)主義導(dǎo)致內(nèi)卷到死的日本電子行業(yè)是一個(gè)反面案例，但日本人那種善于學(xué)習(xí)各民族優(yōu)長(zhǎng)的能力、心懷敬畏、踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真工作的態(tài)度，都是更加值得我們?nèi)ソ梃b經(jīng)驗(yàn)的。日本的漫畫(huà)行業(yè)也充滿(mǎn)了創(chuàng)造力。三人行必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?/p>

編輯： 趙凡