時間: 2020-03-16 09:31
來源: 中國水網(wǎng)
作者: 薛濤
過度依賴書本里去感悟和掌握這些道理大概率容易誤入歧途,最可靠的培養(yǎng)思維能力的路徑就是通過工作來學(xué)習(xí)“管理”,他可以涵蓋事業(yè)生活的方方面面,也可以提高一個人各方面的效率,這就是我理解的稻盛和夫的“工作即修行”。
前言:
在工作中掌握管理能力是值得用一生持久追逐的事,這個我之前的文章里曾經(jīng)提到。最近兩年對生態(tài)學(xué)的學(xué)習(xí)中我能強(qiáng)烈的直接體驗到萬物相通的道理,自然科學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等等,學(xué)到最后很多道理都會相同,也許這就是我們說的哲學(xué)吧。但是對于一般人職場起步的前十年而言,過度依賴書本里去感悟和掌握這些道理大概率容易誤入歧途,最可靠的培養(yǎng)思維能力的路徑就是通過工作來學(xué)習(xí)“管理”,他可以涵蓋事業(yè)生活的方方面面,也可以提高一個人各方面的效率,這就是我理解的稻盛和夫的“工作即修行”。而方向與效率的組合(互相之間有影響)是決定企業(yè)乃至個人發(fā)展的唯二主觀因素。
生態(tài)學(xué)中的部分管理思想
作為我的第四篇聊管理體會方面的小文,這次想分享的是很淺顯的幾個常識。但是在和其他人就戰(zhàn)略定位或組織管理方面的交流中,我發(fā)現(xiàn)對方有時會忽視了這樣的常識,導(dǎo)致同樣的很好的管理工具,在討論中出現(xiàn)了分歧或者在實際應(yīng)用中效果不佳。可見,常識也常常沒有被普遍認(rèn)識到。而這些常識的再次被掌握,就是我曾經(jīng)提到的五識循環(huán)中一個必經(jīng)的過程。因此,雖然這些常識很淺顯,但我依然覺得有必要為此再寫一篇,也難得利用上疫情中的閑。
【引文】:薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展:用三商五識作職場修道士
一、 概率論
這個常識首先來自一個最基本的出發(fā)點,世界是按概率在運行的,而不是象基礎(chǔ)物理那樣具有確定性。我們都知道,管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)本身就是建立在不確定性上面的人文科學(xué),而自然科學(xué)到了高階也是如此。但是我們在討論戰(zhàn)略時候,往往忘記了這門學(xué)問不存在絕對的正確與錯誤,推演所計算的是不同的方向在成功概率方面的大小和對應(yīng)收益的多少,所以這里需要強(qiáng)調(diào)的概率論常識的運用表現(xiàn)在以下三點:
一個是如果我們拿前人的成功來反證往往容易誤導(dǎo),這是因為統(tǒng)計學(xué)里的幸運者偏差,以及馬云所說的“成功之路學(xué)之無益,失敗之坑永可借鑒 “(我的總結(jié))。
一個是這種概率分主觀和客觀兩個方面,客觀方面的重點在于某個領(lǐng)域的某個商業(yè)模式可能成功的風(fēng)險概率之不同,以及由此會帶來的回報的不同(往往符合風(fēng)險溢價規(guī)律);而主觀部分則重在分析自身的長短板與管理者預(yù)判的外部條件兩者在未來發(fā)展的交互影響中所形成的匹配程度,并以此推測所選擇戰(zhàn)略定位的成功概率和相應(yīng)收益。戰(zhàn)略定位的目的不只是在追求成功概率和收益兩者綜合評估的最大化,由于這種失敗概率的存在,企業(yè)家還需要掂量自身資源和心理承受力來做選擇。
三個是對于選擇在職場中做將而不是王的人(這個占了99%以上),在評估自己與王對工作收益的分配中,有多少能首先充分考慮到之前做王成功的概率?疫情之下你又能體會多少企業(yè)家所承擔(dān)的壓力?正確的職場觀,是正確的人生觀的一部分,也是決定個人能否在職場中獲得發(fā)展的重要基礎(chǔ),這部分本段下方所鏈接的“王將俠“中已經(jīng)有所論述了。
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我們E20商學(xué)院的劉善武老師最近那篇文章寫的非常好,企業(yè)家(王)是連接經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的橋梁,也是市場化之所以能推動社會進(jìn)步中的關(guān)鍵所在,其中,很重要的一點就是企業(yè)家在承擔(dān)不確定性概率下的風(fēng)險所發(fā)揮的作用(比如馬斯克這樣極端顯見的例子)。
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我們的社會和個人往往認(rèn)識不到企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家在謀求獲得成功中存在著很大的概率性風(fēng)險,由此就無法真正在民營企業(yè)家應(yīng)該獲得較高風(fēng)險溢價的回報方面建立長期穩(wěn)定的共識,這使得我們國家始終存在滑向極左陷阱和市場化倒退的風(fēng)險,也造成了人才和資金的持續(xù)流失??上н@樣的常識在我國的教育中是極度缺乏的,究其原因,也是因為將剩余價值理論從經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇擴(kuò)展應(yīng)用到政治學(xué)角度中,缺乏了對這個概率論常識的考慮。今天的改革進(jìn)入深水區(qū),不從根本上解決這個問題,就不具備建立中性競爭的理論基礎(chǔ)和獲得所謂的制度紅利;存量競爭時代,改革已不再萬能,深層和本源的問題必須要面對了。
在組織管理中,概率論現(xiàn)象也會存在,但是更常見的是“判斷力”常識的忽視。而判斷力,在戰(zhàn)略定位中我們反而不容易忘記他的重要性。
二、 判斷力
伴隨著時代的進(jìn)步,人的要素越來越受到重視,組織管理學(xué)由此也在發(fā)生變革,而這方面劃時代的人物就是德魯克大師。目前看,無論國內(nèi)火爆的陳春花老師,還是哈佛商業(yè)評論微信號推出的很多國內(nèi)外管理學(xué)者或者咨詢師的精彩文章,近幾十年組織管理學(xué)方面幾乎都可以上溯到德魯克的影響。
即便這幾十年在組織管理上大家多少都受到德魯克的影響,但細(xì)分下的不同管理學(xué)派,在組織管理中還是會選擇不同的模式,邏輯自洽性都很強(qiáng),看上去都很有道理。然而,在我們在實踐中運用這些理論或者方法的時候,往往會陷入困惑,比如授權(quán)與集權(quán)的選擇,理論上授權(quán)是正確的和符合潮流的,但實際上卻發(fā)現(xiàn)往往不是那么理想化,尤其在中國這種文化背景下(法制環(huán)境和產(chǎn)權(quán)意識缺乏,職務(wù)侵占、盜竊技術(shù)、反水和另立門戶比比皆是)。又比如管理大還是經(jīng)營大的辯題,我上次有篇文章與陳春花老師隔空(單向)切磋時,(請點擊:薛濤:要避免“二分思維”-評析北大教授的“管理不能大于經(jīng)營”),就提醒了績效導(dǎo)向過度的危害。過度重視財務(wù)績效的結(jié)果導(dǎo)向,是容易違反德魯克所倡導(dǎo)的信任和授權(quán),以及現(xiàn)在流行的彈性組織建設(shè)的趨勢的。然而,過度強(qiáng)調(diào)彈性管理,又會在企業(yè)中導(dǎo)向虛華的PPT文化,正如新東方著名的年會歌曲炮轟PPT事件。
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可是,我在看上面這個鏈接文章炮轟PPT的時候,又看到了一種矯枉過正的情況,PPT本身僅僅是工具,不是萬惡源泉,做好PPT是管理(包括營銷和銷售)的必要技能,新東方出現(xiàn)問題的第一責(zé)任人是俞敏洪自己,而不簡單是歌中批判的那樣。
到底什么是正確的做法呢?首先,我們不能將這個問題絕對化(前述的概率思維、灰度思維和分類思維),對于不同領(lǐng)域不同商業(yè)模式不同階段的企業(yè),需要選擇偏重某一方面的與內(nèi)外條件相匹配的組織管理模式,才能獲得更高的成功概率。
其次,所謂的匹配,就是根據(jù)各方面情況判斷做出選擇。組織管理中存在很多矛盾體,恰如易經(jīng)中之陰陽,比如授權(quán)與集權(quán),比如信任與監(jiān)督,包括如何培養(yǎng)部下(畢竟你的時間是有限的,而資源的有限性也是一個特別重要的常識),都需要管理者因人而異因時而異的做出選擇。失去對直接被管理者個人的能力、品德、志向等方面和任務(wù)本身要緊程度等方面相結(jié)合的準(zhǔn)確判斷,選擇這些矛盾體的任何一種灰度或者某一極都像是賭博。
所以,這也就解釋了,為什么我們無比崇拜地聽從管理咨詢大師的指南,賦予信任充分授權(quán),或者加強(qiáng)監(jiān)督集權(quán)管理,嚴(yán)格按這些圣經(jīng)去操作,無論選哪個流派,卻總是有大量失敗的體驗?zāi)?這個不能僅僅歸咎于前文所述的概率,更重要的是管理者教條地使用了這些指南,而管理者的判斷力沒有(或者不具備)發(fā)揮所需的作用。我前幾日看到哈佛商業(yè)評論的一篇好文,觸動了我寫本文的想法,第一個念頭就是想強(qiáng)調(diào)本文雖好卻不可盲目用之,因為沒有絕對正確的管理方法,一切基于管理者需要在運用中正確做出判斷這個常識。
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因此,既然沒有任何一個管理學(xué)說是絕對正確的,無論它們發(fā)表的時候讓你讀起來多么合理和動聽,它們只是供管理者挑選的諸多工具之一,而判斷力是運用這些工具所需的最最基本的能力,就像一個人至少應(yīng)該擁有健康的肌肉,才能去拿起兵器學(xué)武功一樣。同樣的一把霸王槍,少年和壯年使出來是很不一樣的,無論多完美的管理理論,管理者判斷力強(qiáng)弱不同,使用的威力也會差很多。我們該怎樣能使肌肉越來越強(qiáng)壯呢?這就說到了我想聊聊的第三個常識,實踐,而這次的對象重點在初入職場又勤于讀書為早日學(xué)會管理的年輕人。
三、 實踐
判斷力的培養(yǎng),當(dāng)然還包括很多很多管理技術(shù)的掌握,都很難來自書本,甚至來自實踐的才更有價值。我本人多年來其實一直很少看管理書籍(除了MBA課程以外,應(yīng)該不超過兩本),真正看了本德魯克也就是在去年。我發(fā)現(xiàn)二十多年來我自己總結(jié)出的管理經(jīng)驗,幾乎德魯克的書里都有,有一種相見恨晚的感覺,然而冷靜下來我重新反思,覺得雖然早一些閱讀會有所裨益,但很難說過早的閱讀他的書,我就一定會更早的把握我現(xiàn)在深以為然的這些管理技能。
我現(xiàn)在的感覺是,至少在組織管理的實踐上,只有我自己摸索總結(jié)的管理經(jīng)驗最好用,哪怕曾為此走了彎路,至少在組織管理角度的管理書籍只是輔助的作用,往往起到的是總結(jié)歸納和提示創(chuàng)新的作用,如果不去反復(fù)使用,總不能真的很好的掛在身上。這種體驗讓我想起二十年前我曾經(jīng)玩通關(guān)的一款游戲“金庸群俠傳”里的野球拳,不需要任何秘籍就可以開練,練起來長級是很慢的,但是練成后威力確實是最大的,而其他需要撿到武功秘籍照著練的武功,即便是九陽真經(jīng)九陰真經(jīng)這種,往往上來就威力巨大,長級也挺迅速,但是最高階段卻不如野球拳。
寫到這里并不是想推出讀書無用論,只是想提醒大家要避免一個現(xiàn)象,讀了無數(shù)拍案叫絕的書,朋友圈發(fā)了無數(shù)精辟的讀書感言,卻在最后發(fā)現(xiàn)和自己的工作生活一點毛線關(guān)系都沒有,一點提高也看不到。與其如此,那還不如認(rèn)認(rèn)真真地在實踐中反復(fù)思考總結(jié),練練土土的野球拳來的實在。野球拳之所以威力最大,因為它真正是你自己原生的練就的東西,樸實無華卻與你成為一體。
當(dāng)然,土土地練野球拳卻想有所成,也并不是靠始終如老黃牛般埋頭傻傻地工作,而是經(jīng)常能夠在下班的時候反復(fù)琢磨(注意是有效的思考而不是無效的思慮),如何確定主要目標(biāo),如何計算投入產(chǎn)出,如何對項目總體進(jìn)程有所把控,如何分辨主要矛盾予以解決,如何處理周邊關(guān)系,如何管理上級和下級不一而足。如果想做到職場精進(jìn),確實需要7X16h的投入才能獲得。而8小時之外的一部分消耗,就是用于上述的反思和提高,也就是所謂的深度思考時間,包括總結(jié)規(guī)律方法,這樣應(yīng)該也符合陽明先生的“格物”的要求。
8小時之外,當(dāng)然看管理書還是有大有裨益的,只是必須將其全面的與自己的工作實踐結(jié)合起來,反復(fù)打磨化解到自己的身上,才有意義,這就是陽明先生所說的“知行合一”吧。因此至少對于管理而言,往往“書到用時方恨少”其實假,反而“手中無書心中有書”才是真。
2020年3月14日凌晨01:12
編輯: 趙凡
武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長,北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理,湖南大學(xué)兼職教授,沈陽工業(yè)大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院兼職教授,華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師,天津大學(xué)特聘講師,國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術(shù)應(yīng)用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領(lǐng)域?qū)<遥澜玢y行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂<?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員,環(huán)境部“污泥處理處置產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”特聘顧問。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委,并擔(dān)任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域,薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期,薛濤在中國通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理,其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù),對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
出版書籍有《濤似連山噴雪來:薛濤解析中國式環(huán)保PPP》和《薛濤解析管理之道與認(rèn)知之得》,其中,《濤似連山噴雪來:薛濤解析中國式環(huán)保PPP》于2018年12月1日正式出版,2021年11月再版;《薛濤解析管理之道與認(rèn)知之得》2024年7月出版。
主要工作成果包括英國全球繁榮基金全國水務(wù)PPP示范項目典型案例研究 、城市水務(wù)市場化改革的進(jìn)展與政策建議研究、貴陽南明河綜合整治(BOT+TOT)項目(北控水務(wù)) 、財政部第二批示范項目世行貸款寧波廚余PPP項目等。