導(dǎo)語：“一入‘水務(wù)’深似海?；仡^望去，二十年前全靠政府大包大攬的水務(wù)行業(yè)能走到相對(duì)市場(chǎng)化的今天，離不開所有人的付出和堅(jiān)持，離不開‘一將功成萬骨枯’的先驅(qū)企業(yè)和勇敢企業(yè)家們;同時(shí)，大家也明白，水務(wù)作為政府主導(dǎo)性、政策依賴性最強(qiáng)的行業(yè)，正處于中國(guó)發(fā)展和政策變化最大的時(shí)點(diǎn)，后PPP時(shí)代，每個(gè)二三十年生命周期的項(xiàng)目還將會(huì)面臨多少未知機(jī)遇和變革風(fēng)險(xiǎn)。唯有踩著發(fā)展的節(jié)奏，遵從商業(yè)的規(guī)律，以‘變’應(yīng)‘變’才是長(zhǎng)盛不衰的獨(dú)門絕技。二十年后，我們?cè)亠嬕槐??！?/span>

第一次見到傅濤，是1999年。他和曹燕進(jìn)副處長(zhǎng)代表當(dāng)時(shí)的建設(shè)部(住建部的前身)來成都，調(diào)研中國(guó)第一個(gè)自來水BOT項(xiàng)目——“威立雅成都自來水六廠B廠”，評(píng)估該項(xiàng)目對(duì)行業(yè)和水價(jià)的影響，以完成建設(shè)部的《城市水業(yè)市場(chǎng)化與管理體制研究》課題。當(dāng)時(shí)，我作為全國(guó)最年輕的國(guó)有水務(wù)集團(tuán)副總負(fù)責(zé)接待。沒想到，二十年后，那個(gè)清瘦而英俊的機(jī)關(guān)青年成長(zhǎng)為我國(guó)環(huán)保戰(zhàn)略研究響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皫ь^大哥”，創(chuàng)辦了最具影響力的環(huán)保服務(wù)平臺(tái)E20。而我，歷經(jīng)國(guó)企、外企、民企、混企，出走歸來，仍是少年。

回頭看去，他的成功幾乎是注定的。對(duì)未來敏銳的嗅覺、對(duì)變化的渴望、與生俱來的悟性及超常的表達(dá)能力，搭載在環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)化飛速前行的列車上，想不成功都難。正如蘇伊士環(huán)境亞太區(qū)高級(jí)副總裁孫明華所說的，我們的成功是因?yàn)椤疤鞎r(shí)、地利、人和”，是水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的副產(chǎn)物。

那時(shí)的水務(wù)行業(yè)一片祥和。最流行的接頭暗號(hào)就是“天下水司是一家”。憑著這句話，各大國(guó)有水司輪流做東，迎四方來客、拜八方碼頭，交流切磋學(xué)習(xí);而建設(shè)部則是這個(gè)家的家長(zhǎng)，在時(shí)任副部長(zhǎng)李振東、司長(zhǎng)張悅的帶領(lǐng)下，通過直屬建設(shè)部的半官方機(jī)構(gòu)“中國(guó)水協(xié)”，凝聚行業(yè)力量，制訂行業(yè)家規(guī)，溫暖威嚴(yán)地守著“為人民供水”陣地，其樂融融。

張悅在2005年水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場(chǎng)

我當(dāng)時(shí)服務(wù)的國(guó)有水司，因?yàn)椤安恍摇北煌⒀潘畡?wù)六廠BOT項(xiàng)目造成的水量、水價(jià)倒掛，拖進(jìn)了政策性虧損的泥潭(詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：回歸初心： 從成都六廠B廠與澳門自來水項(xiàng)目看中國(guó)水業(yè)改革)。懷著對(duì)外資水務(wù)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入的委屈和不滿，我們跑步上京，找到“大家長(zhǎng)”——建設(shè)部李振東副部長(zhǎng)申訴，開啟了與城建處劉(志琪)處、曹處、傅濤的結(jié)緣，同時(shí)，也拉開了彼時(shí)建設(shè)部“警惕”外資水務(wù)企業(yè)“入侵”水務(wù)市場(chǎng)的序幕。

2005年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的傅濤

沒想到，造化弄人，六年以后深圳水務(wù)集團(tuán)的全球招聘，讓我差點(diǎn)成了“老冤家”威立雅公司在深圳合資公司的總經(jīng)理;而后，由于國(guó)企改制，我加盟曾經(jīng)的對(duì)手蘇伊士水務(wù)，更讓老部長(zhǎng)痛心疾首，恨鐵不成鋼;再之后的十年，機(jī)緣巧合，與蘇伊士環(huán)境亞太區(qū)高級(jí)副總裁孫明華、威立雅中國(guó)的負(fù)責(zé)人黃曉軍等化敵為友，成為莫逆之交。

不同的職業(yè)經(jīng)歷和觀察視角，帶來不同的換位思考。后來漸漸明白，當(dāng)初威立雅的成都六廠B廠項(xiàng)目不僅僅是我們運(yùn)氣不好的個(gè)案，而是當(dāng)時(shí)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)化的必然：人窮志短，欠債還錢，乃是商業(yè)社會(huì)的通用法則，更何況，第一波外資水務(wù)市場(chǎng)化還帶來了更重要的觀念沖擊和市場(chǎng)法則。

與此同時(shí)，在對(duì)各水司調(diào)研和咨詢中，傅濤深感由于五龍治水，水務(wù)行業(yè)發(fā)展在體制、機(jī)制上深受掣肘，僅靠當(dāng)時(shí)的建設(shè)部很難得以解決。陰差陽錯(cuò)，有志機(jī)關(guān)青年傅濤離開建設(shè)部，返回清華大學(xué)尋找解決之道。幸運(yùn)的是，如同1927年嘉興南湖船上那幫最牛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，傅濤在這里遇到了潘文堂、戴日成、文一波、蔣超等一幫與他一樣有著市場(chǎng)化夢(mèng)想的同道中人，聯(lián)合首創(chuàng)股份，組建“清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心”，創(chuàng)辦“水業(yè)系列沙龍”，開辦戰(zhàn)略論壇，轉(zhuǎn)型第三方水務(wù)政策研究和行業(yè)推動(dòng)。

其中，在最為引人注目的是來自建設(shè)部、水利部、環(huán)?？偩值氖袌?chǎng)“改革派”領(lǐng)導(dǎo)，在他們的引領(lǐng)下，來自清華、北大的著名院士、教授(包括后來由學(xué)者轉(zhuǎn)北京市長(zhǎng)的某著名領(lǐng)導(dǎo))、市場(chǎng)化的水務(wù)外企等終于找到了一個(gè)打破部門界限、平等對(duì)話溝通的平臺(tái)。于是乎，煮酒烹茶，指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字，一篇篇水務(wù)行業(yè)綠皮書、藍(lán)皮書、行業(yè)研究報(bào)告噴薄而出，得到業(yè)內(nèi)同行的廣泛認(rèn)可。此后，為了提高發(fā)聲力度、擴(kuò)大行業(yè)影響力，這幫同道中人將 “中國(guó)水網(wǎng)”從一個(gè)名不見經(jīng)傳的信息網(wǎng)站做成我國(guó)環(huán)保行業(yè)最具影響力的服務(wù)和投資平臺(tái)E20，橫貫水、大氣、固廢領(lǐng)域，跨越環(huán)保、住建、水利、發(fā)改等部門屏障，成為水務(wù)行業(yè)企業(yè)自發(fā)參與度最高的群團(tuán)組織，每年三大論壇人滿為患，十年未衰。

同時(shí)，2007年，為了進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力，全國(guó)工商聯(lián)“環(huán)保產(chǎn)業(yè)商會(huì)”自發(fā)成立，在文一波、潘文堂、趙笠鈞、孫明華、黃曉軍、戴日成等“老一輩”市場(chǎng)化擁躉者的全力推動(dòng)下，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)商會(huì)”與E20環(huán)境平臺(tái)左右開弓、交相呼應(yīng)，從不同的角度推進(jìn)水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程。

2008年水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場(chǎng)

戴日成在2006年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上講話

時(shí)間退回到二十世紀(jì)初，水務(wù)行業(yè)最為艱難的時(shí)間點(diǎn)。由于改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)紅利使城市快速發(fā)展，各地政府對(duì)城市建設(shè)和自來水供應(yīng)的能力和資金需求猛增，而傳統(tǒng)自來水國(guó)企(事業(yè)單位)由于長(zhǎng)期政企難分、水價(jià)倒掛、人員冗余而舉步維艱;同時(shí)，隨著公眾環(huán)保意識(shí)逐漸建立，住建部和環(huán)?？偩謱?duì)地方政府逐漸提出并強(qiáng)化了對(duì)污水處理廠建設(shè)的要求?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金成了橫亙?cè)诟鞯卣媲暗囊坏励櫆?。此外，傳統(tǒng)供水行業(yè)的運(yùn)營(yíng)虧損、污水行業(yè)的技術(shù)管理缺乏等問題也讓各地政府束手無措。

為此，國(guó)家計(jì)委(國(guó)家發(fā)改委的前身)和建設(shè)部適時(shí)祭出了三道金牌。

第一道金牌：為了建立市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制，吸引投資人，1998年《城市供水價(jià)格管理辦法》正式頒布，明確了我國(guó)水業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向，即“充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)格杠桿在水資源配置、水需求調(diào)節(jié)和水污染防治等方面的作用，推進(jìn)水價(jià)改革，促進(jìn)節(jié)約用水，提高用水效率，努力建設(shè)節(jié)水型社會(huì)，促進(jìn)水資源可持續(xù)利用”。

第二道金牌：如同小平同志“南巡講話”之于中國(guó)改革開放的意義，2002年建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見》，標(biāo)志著我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)全面對(duì)內(nèi)外資開放;

第三道金牌：在成都BOT自來水項(xiàng)目等特許權(quán)協(xié)議的基礎(chǔ)上，2004年建設(shè)部發(fā)布了部長(zhǎng)令《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，從深化投融資體制改革的全局角度，對(duì)政府和社會(huì)資本合作及特許經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化頂層設(shè)計(jì)，在市政公用六大領(lǐng)域等開展特許經(jīng)營(yíng)。

2007年度水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場(chǎng)

由于水務(wù)國(guó)企自顧不暇，放眼望去，專業(yè)的市場(chǎng)化水務(wù)企業(yè)除了威立雅、蘇伊士、柏林水務(wù)等國(guó)際水務(wù)巨頭別無選擇，于是，各地政府久旱逢甘霖，紛紛向國(guó)際水務(wù)巨頭和民營(yíng)企業(yè)伸出橄欖枝，用市場(chǎng)和國(guó)企股份“引資金、帶技術(shù)、換管理”。一時(shí)間，外資和個(gè)別技術(shù)型民企(如博天環(huán)境、建工金源、桑德集團(tuán)等)通過合資參股、BOT等方式參與制水和污水處理等領(lǐng)域，成了中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)化最大的贏家，威立雅、蘇伊士中法全面開花，進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展黃金期。

而我，也作為國(guó)企方的代表，在1999年與威立雅成都BOT項(xiàng)目的博弈和合作中，忍著對(duì)“不平等條約”的不滿和委屈，第一次接觸到“特許權(quán)協(xié)議”、“菲迪克FIDIC條款”等國(guó)際通用法則，第一次接觸到BOT項(xiàng)目權(quán)責(zé)明確的“融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”聯(lián)合體概念，第一次接觸到老外們錙銖必較(yi si bu gou)、愿賭服輸?shù)暮贤瘛嗄暌院?，?dāng)我從單純的運(yùn)營(yíng)管理擴(kuò)展到技術(shù)管理、建設(shè)管理時(shí)，我才深深意識(shí)到，當(dāng)初威立雅BOT項(xiàng)目的經(jīng)歷和管理方法已根植于我今后的職業(yè)習(xí)慣和生涯中，成為我最寶貴的職業(yè)財(cái)富之一。

也正是因?yàn)檫@段看似偶然，實(shí)則必然的BOT經(jīng)歷，讓我開啟了日后的職業(yè)經(jīng)理人之門;也正是因?yàn)檫@段經(jīng)歷，讓我有機(jī)會(huì)結(jié)實(shí)和理解來自國(guó)企、外企和民企之間的經(jīng)理人，換位思考，日久生(友)“情”。

初識(shí)蘇伊士環(huán)境亞太區(qū)高級(jí)副總裁Laura(孫明華)于2006年，那時(shí)的她遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這般自信閃亮，帶著水務(wù)女神的獨(dú)特“光芒”。蘇伊士水務(wù)是她美國(guó)留學(xué)結(jié)婚后的第一份工作，厭倦了在家?guī)Ш⒆?，想謀一份早九晚五的工作。恰逢蘇伊士亞太總部招聘懂英語和國(guó)語的職員，于是，她一試而中，隨老外兼當(dāng)翻譯被派往中國(guó)。2002年底，蘇伊士中法在重慶簽下一個(gè)虧損一般的10萬噸梁沱自來水廠項(xiàng)目，于是，派她過來練手。誰知，數(shù)年后，當(dāng)初的弱女子成長(zhǎng)為蘇伊士環(huán)境亞太區(qū)高級(jí)副總裁，成為推動(dòng)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)化的中堅(jiān)力量，并創(chuàng)造出獨(dú)一無二的“重慶模式”。如今，在她的策劃和耕耘下，蘇伊士環(huán)境在重慶水務(wù)市場(chǎng)已生根發(fā)芽，從一個(gè)當(dāng)初虧損一般的10萬噸自來水廠，發(fā)展成擁有105萬噸自來水、50萬噸市政和工業(yè)污水、300噸污泥的專業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái);同時(shí)，促成蘇伊士環(huán)境與重慶水資產(chǎn)公司合資300億成立中法兩國(guó)最大的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)“德潤(rùn)環(huán)境”，主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋從原水到水環(huán)境、固廢處置及資源化的全產(chǎn)業(yè)鏈。

2008年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的Laura(孫明華)

一次，我問她，是什么讓你從一個(gè)“外行”獲得現(xiàn)在的職場(chǎng)成功，她說是“天時(shí)、地利、人和”：沒有2002年建設(shè)部《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見》頒布帶來的“天時(shí)”，就沒有專業(yè)外資水務(wù)公司進(jìn)入中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)并帶來“鯰魚效應(yīng)”的機(jī)會(huì);沒有當(dāng)時(shí)重慶大發(fā)展需要資金、技術(shù)、管理的機(jī)遇產(chǎn)生的“地利”，也不會(huì)有現(xiàn)在“政府、企業(yè)、用戶”多贏的局面發(fā)生;沒有重慶市領(lǐng)導(dǎo)、水務(wù)主管部門及合作伙伴們的遠(yuǎn)見、格局和契約精神所帶來的“人和”，該項(xiàng)目也無法得到李克強(qiáng)總理和奧朗普總統(tǒng)的共同認(rèn)可和推進(jìn)。

某天，微醺之際，與Laura、黃曉軍、潘文堂等幾個(gè)水行業(yè)“職場(chǎng)老人”聊起各自的職場(chǎng)成長(zhǎng)和心路歷程。她說，蘇伊士水務(wù)是她唯一一個(gè)服務(wù)過的公司。在伴隨它在中國(guó)18年的市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷中，有過攻城略地的喜悅，有過對(duì)地方政府缺乏契約精神的無奈，有過對(duì)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)“閉關(guān)鎖國(guó)”的不解和抗?fàn)?，有過PPP時(shí)代對(duì)外資水務(wù)在中國(guó)“水土不服”的迷?！鳛樾袠I(yè)著名的“大嘴”之一，她敢說敢擔(dān)、金句不斷。在國(guó)家發(fā)改委組織的會(huì)議上，她直言“沒有外資參與的PPP是不完美的”;在東北某省的招商會(huì)上，作為嘉賓的她直言“投資不過山海關(guān)”。然而，隨著以專業(yè)服務(wù)和績(jī)效考核為核心的后PPP時(shí)代的來臨，她相信蘇伊士、威立雅這類專注技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的專業(yè)公司將在工業(yè)水、零排放、固廢、危廢等高門檻環(huán)境領(lǐng)域?qū)⒂瓉硐乱粋€(gè)市場(chǎng)春天。

與自信直爽的孫明華不同，公務(wù)員身份出身的國(guó)企水務(wù)負(fù)責(zé)人們也以另一種和而不同的方式，理性、積極的推進(jìn)水務(wù)市場(chǎng)化的代表。其中，以原首創(chuàng)股份總經(jīng)理潘文堂、博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞顯得尤為突出。

提起大名鼎鼎的潘文堂，一個(gè)“帥”字體現(xiàn)了他在15年前水務(wù)市場(chǎng)化大潮中的江湖地位。百度詞條是這么詮釋的：“潘文堂，城市水業(yè)市場(chǎng)化以來第一批職業(yè)經(jīng)理人中的領(lǐng)軍人物，思維敏銳，儒雅而風(fēng)趣。其教師、公務(wù)員、國(guó)企管理者、股份制企業(yè)管理者的職業(yè)道路使他能從多視角來考慮水業(yè)市場(chǎng)中的問題。而這點(diǎn)對(duì)一個(gè)水業(yè)企業(yè)在講求“多贏”的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)大有裨益。潘總從事過投資分析，有多年的投資管理經(jīng)驗(yàn)”。2002年起，首創(chuàng)股份在劉曉光董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略布局、潘帥的戰(zhàn)術(shù)落地下，抓住中國(guó)市場(chǎng)化改革的契機(jī)，布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，快速成為除威立雅、蘇伊士等外企以外最大的水務(wù)投資企業(yè)。同時(shí)，為了促進(jìn)推進(jìn)水務(wù)市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)程，推進(jìn)國(guó)家計(jì)委、住建部水價(jià)改革，聯(lián)合傅濤創(chuàng)辦的“清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心”，利用各種沙龍、論壇傳遞水務(wù)市場(chǎng)化改革之聲。一時(shí)間，引行業(yè)風(fēng)騷，粉絲無數(shù)。然，時(shí)光荏苒。最讓領(lǐng)頭大哥劉曉光遺憾的是首創(chuàng)錯(cuò)失2004年國(guó)企體制改革和海外擴(kuò)張的良機(jī)，加之后來各種原因，這才有了2008年以后，國(guó)有控股、香港上市、民企運(yùn)作的“北控水務(wù)”在胡曉勇、周敏總的帶領(lǐng)下快速突破，成為全球最大水務(wù)企業(yè)的機(jī)會(huì)。2015年，潘帥受邀回國(guó)，拒絕多家外企、民企高薪相邀，加盟清控人居，再次擔(dān)起國(guó)企環(huán)保興業(yè)的大旗。雖經(jīng)滄桑，然使命感依舊。每次聚會(huì)，不知不覺就聊到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共利益保障、市場(chǎng)化改革的宏觀課題，常被外企派朋友調(diào)侃“放牛娃”比地主更操心。

2005年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的潘文堂(左)和傅濤(右)

薛濤、趙笠鈞在2012年水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場(chǎng)

與潘文堂一樣，使命感、責(zé)任感隨時(shí)爆棚的還有博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞。1995年從政府機(jī)構(gòu)和大型國(guó)企下海創(chuàng)建博天，二十年來，從技術(shù)提供商到工程總包商，從膜產(chǎn)業(yè)制造商到PPP投資運(yùn)營(yíng)商，不斷敏銳跟隨市場(chǎng)機(jī)會(huì)而形變;幾次上市申報(bào)，終于2017年2月17日在上海證券交易所掛牌上市?？部部揽?，峰回路轉(zhuǎn)，鬼知道他經(jīng)歷了什么，因此，大家對(duì)他評(píng)價(jià)最多的一個(gè)詞是“堅(jiān)韌”。經(jīng)歷那么多挫折和困難，理想主義和挑戰(zhàn)者仍是他身上最明顯的特征。亦莊亦諧的處事風(fēng)格、進(jìn)退有度的攻守策略使博天環(huán)境在央企、外企和混企的廝殺中游刃有余。對(duì)他來說，人是第一位的，無論是股份的分享、團(tuán)隊(duì)的打造、挖人的堅(jiān)韌、留人的誠(chéng)懇，無人出其右。也正因如此，他的核心團(tuán)隊(duì)才能跟隨他風(fēng)風(fēng)雨雨、沉沉浮浮，成為博天最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。愛攬事、愛分享也是他身上兩個(gè)明顯的特征，作為“全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)”會(huì)長(zhǎng)，拉著大伙兒積極參與各部委水務(wù)政策的制訂，大力推進(jìn)建立公平的市場(chǎng)化環(huán)境。

2014年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的趙笠鈞

在水務(wù)市場(chǎng)化朋友圈里，技術(shù)咖出身的中國(guó)水務(wù)總經(jīng)理劉正洪是最低調(diào)謙和的一個(gè)。2004年，在首創(chuàng)股份開疆辟土之時(shí)，水利部綜合事業(yè)局也敏銳的意識(shí)到水務(wù)市場(chǎng)化帶來的機(jī)遇，“中國(guó)水務(wù)投資有限公司”背靠水利部綜合事業(yè)局、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)含著金鑰匙成立。與通常政府背景的“富二代”公司不同，從成立之時(shí)，劉正洪和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就奠定了打造“市場(chǎng)化”的全產(chǎn)業(yè)鏈水務(wù)公司的夢(mèng)想。作為水務(wù)行業(yè)最懂投融資的掌門人之一，劉正洪他們采取低調(diào)、差異化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，依托股東對(duì)原水的資源優(yōu)勢(shì)，取得各地的優(yōu)勢(shì)水務(wù)資產(chǎn)，開拓上下游產(chǎn)業(yè);聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)，借力資本市場(chǎng)，快速擴(kuò)張。短短幾年，把中國(guó)水務(wù)打造成總資產(chǎn)近300億元，擁有50多家子公司的水務(wù)集團(tuán)，并控股參股多家上市公司，資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流均優(yōu)于行業(yè)同類企業(yè)。正如其他類似的大型國(guó)企一樣，輝煌的業(yè)績(jī)并沒有給管理團(tuán)隊(duì)帶來更多的收益。每當(dāng)我和Laura問他如何在獵頭充滿誘惑的職場(chǎng)行情中如如不動(dòng)時(shí)，他總是平靜的把職業(yè)的成功歸功于所在的平臺(tái)，把自己定位于國(guó)有資產(chǎn)的“看守者”;對(duì)政府和國(guó)企規(guī)則的認(rèn)同、對(duì)事業(yè)的使命感使他帶領(lǐng)中國(guó)水務(wù)低調(diào)穩(wěn)健的擴(kuò)張發(fā)展。一次，聊到2005年我接到中國(guó)水務(wù)獵頭電話的經(jīng)歷，正洪意味深長(zhǎng)的緩緩說了句“沒來，對(duì)你也許并不是損失”。

2013年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的劉正洪

是啊，過去不可假設(shè)。所有一切的經(jīng)歷都將成就現(xiàn)在的自己。感激命運(yùn)的引領(lǐng)，讓我緊隨水務(wù)市場(chǎng)化的腳步變換自己的職業(yè)選擇。正如E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤開玩笑所說，我本人就是一個(gè)中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的“見證者”。從當(dāng)年一個(gè)少年得志的傳統(tǒng)國(guó)企負(fù)責(zé)人，踩著國(guó)企、外企、民企各領(lǐng)風(fēng)騷的機(jī)遇點(diǎn)，最后進(jìn)入全球最大的水行業(yè)“混企”北控水務(wù)，成為勇立潮頭的“幸運(yùn)兒”;歷經(jīng)供水、污水、水環(huán)境市場(chǎng)的沉浮，跟隨服務(wù)的職業(yè)平臺(tái)站在行業(yè)的最前端。有緣結(jié)識(shí)這幫永遠(yuǎn)擁抱變化的朋友們，從各自的角度，共同推進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展。商場(chǎng)上大家既是對(duì)手，也是合作伙伴。明槍明劍，陽光敞亮;私下里，卻是心心相惜的朋友，見過彼此最真實(shí)的醉態(tài)和眼淚，給予過彼此最溫暖的祝福和擁抱。

一入“水務(wù)”深似海?；仡^望去，二十年前全靠政府大包大攬的水務(wù)行業(yè)能走到相對(duì)市場(chǎng)化的今天，離不開所有人的付出和堅(jiān)持，離不開“一將功成萬骨枯”的先驅(qū)企業(yè)和勇敢企業(yè)家們;同時(shí)，大家也明白，水務(wù)作為政府主導(dǎo)性、政策依賴性最強(qiáng)的行業(yè)，正處于中國(guó)發(fā)展和政策變化最大的時(shí)點(diǎn)，后PPP時(shí)代，每個(gè)二三十年生命周期的項(xiàng)目還將會(huì)面臨多少未知機(jī)遇和變革風(fēng)險(xiǎn)。唯有踩著發(fā)展的節(jié)奏，遵從商業(yè)的規(guī)律，以“變”應(yīng)“變”才是長(zhǎng)盛不衰的獨(dú)門絕技。

二十年后，我們?cè)亠嬕槐啤?/p>

本文作者/孫曉航

中國(guó)水網(wǎng)金牌專欄作家

北控水務(wù)技術(shù)委員會(huì)委員、北控水務(wù)中部區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理兼總工

【老友記帶你重溫老照片】

編輯： 趙凡