第11期E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班上，中節(jié)能環(huán)保裝備股份有限公司總經(jīng)理朱彤為大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)家修煉時如是感慨，他認為，人生的意義就是提升心性、磨練靈魂。結合自己的經(jīng)驗總結和學習思考，朱彤為大家談了他對于企業(yè)家“道、法、術”養(yǎng)成的心得體會。這也是培訓班課堂上，第一次深入的關于創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家精神的主題分享。

“創(chuàng)業(yè)者永遠是一群在路上的人?！钡?1期E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班上，中節(jié)能環(huán)保裝備股份有限公司(以下簡稱“中環(huán)裝備”)總經(jīng)理朱彤為大家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)家修煉時如是感慨，他認為，人生的意義就是提升心性、磨練靈魂。結合自己的經(jīng)驗總結和學習思考，朱彤為大家談了他對于企業(yè)家“道、法、術”養(yǎng)成的心得體會。這也是培訓班課堂上，第一次深入的關于創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家精神的主題分享。朱彤真誠熱忱、妙趣橫生的分享讓大家感同身受、由衷贊嘆。

創(chuàng)業(yè)者永遠在路上

朱彤首先講述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程：他曾是航天二院的科室主任，因不甘于只在辦公室里搞科研，1998年，他與幾個同學一起創(chuàng)業(yè)進入大氣治理領域。中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司(以下簡稱“六合天融”)也最終成為我國大氣治理領域的領軍企業(yè)。后機緣巧合，2010年，六合天融并入中國節(jié)能環(huán)保集團(以下簡稱“中節(jié)能”)，成為中節(jié)能致力于大氣治理等產(chǎn)業(yè)鏈擴展布局的重要一環(huán)。隨后朱彤積極推動六合天融的發(fā)展，2016年，六合天融與上市公司西安啟源機電裝備股份有限公司合并，改名為中節(jié)能環(huán)保裝備股份有限公司(證券簡稱：中環(huán)裝備 證券代碼：300140)，并于2018年正式收購江蘇兆盛環(huán)保集團有限公司，完成了中節(jié)能在高端環(huán)保裝備制造方面的業(yè)務布局。目前，中環(huán)裝備在技術、裝備、商業(yè)模式等方面都進行了升級，確立了“A+2+N”的裝備戰(zhàn)略，已形成智慧環(huán)境、水處理裝備等五大業(yè)務板塊。今年1月27日，韓正副總理親自簽署文件，作為中國唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的央企，中國節(jié)能成為長江大保護污染治理主體平臺公司。朱彤也希望可依托中國節(jié)能大平臺，與更多的環(huán)保企業(yè)形成合作，以診斷、咨詢、監(jiān)測、平臺、治理一體的綜合解決方案，為地方政府的經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境質量改善保駕護航(參考閱讀：中環(huán)裝備朱彤：立足“A+2+N”戰(zhàn)略 探索綜合環(huán)境服務)。

朱彤認為，紛繁和快變讓現(xiàn)在的人們面臨的問題比前人更多。尤其是創(chuàng)業(yè)者面臨的問題更多，壓力更大。平時也都有人說，干企業(yè)最苦最累的是老板，很多時候老板都是在給員工打工。從本質上說，相比非創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者永遠是一群在路上的人。

當前經(jīng)濟下行的背景下，企業(yè)老板面對的環(huán)境更加復雜、極其困難，沒有答案，對少錯多，永遠處在能力不足的狀態(tài)。但另一方面，所有的問題，都是對企業(yè)家歷練的機會，是新的挑戰(zhàn)。

據(jù)全國工商注冊信息統(tǒng)計顯示，我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均存活時間是2.6年，很多企業(yè)的失敗除了在業(yè)務本身的問題外，主要在于企業(yè)家固步自封、默守陳規(guī)、抗拒變化。成功的企業(yè)家一定是居安思危、不斷尋求創(chuàng)新和突破(自我革新)、積極適應變化的人。

在個人理解的角度，朱彤認為，成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)老板其實是不同的兩類人，他們在個人風格、價值創(chuàng)造和奮斗目標方面有不一樣的表現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，一般都是簡單、正直、沒有私心、堅韌不拔，像駱駝一樣的，有一顆革命行業(yè)的心。他們喜歡感受過程之美：在艱辛坎坷的企業(yè)發(fā)展，以及事業(yè)和人生過程中，如何保持持續(xù)的熱情和動力，如何可持續(xù)發(fā)展，如何積極、自立、健康、快樂地工作和生活，是每個企業(yè)家最為重要的課題。

朱彤認為，做企業(yè)是做社會事業(yè)，企業(yè)家要有一顆利他心，只有想著利他，才能實現(xiàn)雙贏，最終必然利我。這需要從思維的角度，有逆向思維能力，從他人的角度去思考問題。比如和別人意見不一致，要多想想，別人為什么和自己不一致，是不是自己全對?第二層是側向思維，這個視角不是你的角度，不是我的角度，而是從第三人的角度。這樣才能跳出“你我”，避免“當局者迷”。然后是俯視思維，從上往下看。是更大的視角，可以看到更大的格局。

企業(yè)家的“道法術”修煉

朱彤認為，企業(yè)家養(yǎng)成，需要“道法術”的修煉。

在“道”的層面，要“道養(yǎng)技成，技隨道生”，具體可從四個方面來闡述：

一是時與勢。要做成事，需要得時得位。如果身份、職位，階段、時機等時空不對，效果也會不盡人意。比如作為副總，有些全局戰(zhàn)略，你有想法可以，但可能沒法參與決策。比如春天，萬物萌發(fā)，企業(yè)可發(fā)力，適合做業(yè)務。冬天則適合蟄伏，企業(yè)可多做些總結、培訓等。所以企業(yè)家要學會審時度勢，包括借勢，以及造勢。

二是大與小。要明確自我定位，學會管理和授權，想著為他人釋放空間。

三是內與外。重視組織機構和制度建設，尤其是動力機制的建設，要在內部凝聚起力量，做好溝通。同時要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的必要基礎。對外，要有足夠的胸懷，廣泛合作。無論在內部管理，還是對外合作中，一個好的企業(yè)一定要寬容，善于包容，可以要求卓越，但要明白世上沒有完美。

四是平衡。企業(yè)家勢必要面對各種利益相關方，要熟悉和善用資源要素，做好各方的平衡。

朱彤介紹，“道”給企業(yè)家的是從思想和認識的宏觀層面，形成一種看世界的方式。而“法”和“術”則是在執(zhí)行層面，告訴大家如何去操作。在這里，他特別推崇大家向解放軍學習：

其中，中國共產(chǎn)黨十九大特別強調了“為人民服務”是中國共產(chǎn)黨的宗旨，告誡大家要“牢記使命、不忘初心”。對于企業(yè)來說，具體的“為人民服務”，就是為為客戶提供價值、為社會提供稅收、為員工提供薪酬、為投資者提供回報。

根據(jù)自己的經(jīng)驗和學習總結，朱彤認為，做企業(yè)，需要堅持四個原則：

一、天下是談出來的。溝通是企業(yè)的生命線，溝通的方法包含三層：第一是先充分肯定對方的成績，然后說哪些地方還需要改進，再鼓勵對方繼續(xù)努力。溝通一定要根據(jù)不同的對象和時機，有不同的要求。比如企業(yè)做一個創(chuàng)新型決策，剛開始時候，是鼓勵大家暢所欲言，提問題，這時候，廣泛聽取不同的聲音才有利于集思廣益，找出更合理全面的內容。當決策一旦定下來，項目啟動，這時主要需要大家眾志成城，齊心協(xié)力，一起本著如何實現(xiàn)去努力。這時就不能讓提問題成為主流，而是要樹立“即使有問題，也要在解決問題中前進”的主流認知。

二、組織是在合作中成長的。組織的生存權利，是在競爭中得來的;但組織的發(fā)展，卻是通過合作實現(xiàn)的。解放軍之所以能夠從小到大，在于他的歷史是個不斷尋求合作、不斷創(chuàng)造條件合作、不斷合作的歷史。這個歷史，就是聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，甚至為集中一切力量打擊最主要的敵人，可以和一部分反動的原來敵人聯(lián)合起來，建立起最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。正是這種廣泛的合作，使解放軍在任何時候都有“友軍”、“同盟軍”，有“堡壘戶”，有根據(jù)地。聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量。

對企業(yè)家來說，就是告訴我們要尋求一切可以的力量，打造自己的生態(tài)圈層;合作時，要想著把最好的蘋果給合作者，取得合作者信任，合作者也才可以調動其更多的力量;不要想著馬上成功，而是要考慮想著與成功者為伴，把提升自己作為一種日常修煉，功到自然成;化敵為友，不做“豬隊友”，也不要去“坑”對手”。堅持原則，與人為善，從我做起，努力一起創(chuàng)造良好的行業(yè)環(huán)境;善于“投降”，或者妥協(xié)。平衡是基礎思想，也是一種藝術。堅持共贏是目的，也是行之長遠的保證。

三、骨干是折騰出來的。選擇和培養(yǎng)骨干的7個原則，一是堅定正確的政治方向?，F(xiàn)在無論國企還是民企，都需要講政治，隨大勢，保證方向正確，剩下的就是創(chuàng)新和努力;二是能打勝仗是硬道理。尤其是市場下行的階段，來自內外的壓力劇增，要能有打勝仗的決心和能力;一切行動聽指揮，圍繞目標，勁往一處使;年輕人就要沖鋒陷陣，這個是不用多說的事情;建立企業(yè)自己的黃埔軍校，形成好的培訓機制，讓好的經(jīng)驗可以被沉淀和不斷完善;骨干是折騰出來的，天降大任，就是折騰;勇于承擔責任，是能成大事者的基本素質。

四、榜樣的力量是無窮的。作為企業(yè)者，肯定是個管理者。需要樹立榜樣，激發(fā)團隊的正能量。要把光榮之花送給部下;論功行賞、及時考核;讓士兵知道打了多少環(huán)，有明確的目標。英雄是獎勵出來的，要相信鼓勵對人的賦能作用。

事實上，以上更多的思考和總結，并不是局限在思考的領域，而是切實地落在了行動中。據(jù)朱彤介紹，六合天融時期，公司就非常重視文化建設和培訓體系，向黃埔軍校學習，實施自己的北斗人才計劃，組織了公司的黃埔軍校。從2006年開始，每年組建黃埔訓練營，截至2015年一共按計劃舉辦了10屆，順利結營。從2016年開始，中環(huán)裝備內部又開始了以學習延安精神為主題的“延河訓練營”，已經(jīng)舉辦三期。

在朱彤看來，人生的意義是最基本的問題，必須從正面來進行回答，他認為人生的意義就是提升心性、磨練靈魂。

在分享的最后，他希望用稻盛和夫的一段話來回答自己對企業(yè)家精神的思考與總結：“我們降臨俗世，經(jīng)受各種風浪的沖擊，嘗盡人間的苦樂，或幸福悲傷，一直到呼吸停止之前，我們都不懈地、頑強地努力奮斗。這個人生的過程本身，就像磨練靈魂的砂紙，人們在磨練中提升心性，涵養(yǎng)精神，帶著比降生時更高層次的靈魂離開人世。我認為這就是人生的目的，除此之外，人生再無別的目的?！?/p>

E20商學院CEO特訓班十二期高質量開啟，E20商學院CEO特訓班用“商道”重新認識我們的商業(yè)模式，鏈接著環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，尋找到更多志同道合的朋友。報名請掃描下方二維碼↓↓↓

編輯： 趙凡