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一天內(nèi)兩家“換帥”,全年超過15家!環(huán)保行業(yè)正在經(jīng)歷什么?

時(shí)間:2025-10-20 09:19

來源:中國水網(wǎng)

作者:易簡乾

榮晟環(huán)保新董事長馮晟宇則出生于1992年,在環(huán)保行業(yè)董事長隊(duì)伍中,實(shí)屬年輕。不過他接任父親馮榮華出任董事長的情況更為復(fù)雜一些。

新生力量開始掌管環(huán)保企業(yè)反映了行業(yè)正在積極注入新血液,以新視野應(yīng)對新的市場環(huán)境。

03.“換帥”背后的原因

環(huán)保企業(yè)換帥的原因可能主要有以下幾個(gè):

首先,環(huán)保企業(yè)需要更新視野、更具現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)的“新掌門”。當(dāng)前環(huán)保企業(yè)的換帥原因主要還是企業(yè)面臨著較大的行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力,過去環(huán)保行業(yè)高速增長依賴于大規(guī)模的工程建設(shè)。隨著基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善,市場增速放緩,競爭加劇,企業(yè)利潤空間被壓縮。

如今企業(yè)需要從“搶項(xiàng)目、搞建設(shè)”的粗放模式轉(zhuǎn)向“精細(xì)化運(yùn)營、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”的內(nèi)涵式增長。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層具備更強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力、資本運(yùn)作能力和技術(shù)創(chuàng)新視野。新領(lǐng)導(dǎo)人通常會帶來不同的管理理念、技術(shù)視野和資源網(wǎng)絡(luò),有助于企業(yè)打破路徑依賴,開拓新的增長點(diǎn)。環(huán)保企業(yè)換帥正是為了尋找能帶領(lǐng)企業(yè)完成這一艱難轉(zhuǎn)型的新舵手。

其次,不少環(huán)保企業(yè)換帥是為能更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略并整合資源。

如中國節(jié)能、山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)等地方國企的董事長任命,明顯帶有優(yōu)化國資布局、理順管理機(jī)制的目的。新董事長往往是上級國資委選派,負(fù)責(zé)執(zhí)行新的戰(zhàn)略規(guī)劃,推動(dòng)資源整合。

例如中國節(jié)能新董事長廖家生原任中國物流集團(tuán)總經(jīng)理。他出任中國節(jié)能董事長后還曾到訪中國物流集團(tuán)進(jìn)行交流。廖家生在交流中表示,中國節(jié)能在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系列核心技術(shù),與中國物流有很大合作空間,希望雙方在零碳物流園建設(shè)、“雙碳”管理、AI+綠色環(huán)保以及海外市場開發(fā)等方面開展務(wù)實(shí)合作,并持續(xù)擴(kuò)大合作領(lǐng)域,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力、拓展新空間。

第三,公司治理與代際更替的正常周期。許多環(huán)保企業(yè)上市已久,董事會任期(通常為三年)集中屆滿,進(jìn)入了正常的換屆周期。同時(shí),部分創(chuàng)始人或老一輩領(lǐng)導(dǎo)者到了退休年齡。

如中節(jié)能國禎、深能環(huán)保與藍(lán)深環(huán)保等公司的公告都提及了“董事會換屆”。這是公司治理規(guī)范化的體現(xiàn)。通過換屆,注入新鮮血液,完成領(lǐng)導(dǎo)力的平穩(wěn)交接。

第四,應(yīng)對業(yè)績壓力與尋求突破。部分企業(yè)面臨業(yè)績增長乏力甚至虧損的困境,原有戰(zhàn)略可能未能奏效。董事會希望通過更換領(lǐng)導(dǎo)人來“破局”。新董事長被寄予厚望,通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制、開拓新市場等手段,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。

此外,部分企業(yè)換帥的原因比較特別,與企業(yè)遇到的負(fù)面輿情相關(guān)。例如榮晟環(huán)保的情況,5月26日晚,榮晟環(huán)保發(fā)布公告,當(dāng)日,榮晟環(huán)保收到控股股東、實(shí)控人馮榮華家屬通知,馮榮華因個(gè)人原因被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。巧的是,5月24日,馮榮華申請辭去榮晟環(huán)保董事長等一切職務(wù),原因是達(dá)到法定退休年齡。

04.寫在最后

2025年環(huán)保企業(yè)董事長頻繁變動(dòng),其核心驅(qū)動(dòng)力是行業(yè)舊有發(fā)展模式難以為繼,亟需通過更換“大腦”來應(yīng)對內(nèi)外部的深刻變革。這既是挑戰(zhàn)的集中爆發(fā),也是行業(yè)主動(dòng)求變、尋找新出路的積極信號。

可以預(yù)見,在新任董事長們的帶領(lǐng)下,環(huán)保企業(yè)或?qū)⒏鼈?cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化運(yùn)營、業(yè)務(wù)多元化與資本優(yōu)化等方向。

這場“換帥潮”實(shí)質(zhì)上是一場行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的集體升級,其結(jié)果將深刻影響未來五到十年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局。


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編輯:趙凡

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