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連續(xù)11年!瀚藍(lán)蟬聯(lián)“固廢十大影響力企業(yè)”

時(shí)間:2024-12-23 10:21

來源:瀚藍(lán)環(huán)境

  12月19日,2024(第十八屆)固廢戰(zhàn)略論壇在北京開幕。瀚藍(lán)連續(xù)11年蟬聯(lián)“固廢十大影響力企業(yè)”。瀚藍(lán)總裁金鐸出席論壇并作主題發(fā)言。

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  百年變局下,逆勢(shì)勃發(fā)

  當(dāng)前,全球正經(jīng)歷百年未有之大變局,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為核心,全面培育新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

  在此背景下,環(huán)保行業(yè)正積極應(yīng)對(duì),強(qiáng)化主業(yè)運(yùn)營(yíng),探索提升產(chǎn)品力;擁抱風(fēng)險(xiǎn),拓展區(qū)域市場(chǎng),尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策的頻出和資源安全戰(zhàn)略意義的提升,環(huán)保行業(yè)在固廢領(lǐng)域積極探索高值化發(fā)展路徑。環(huán)保企業(yè)齊聚論壇共同探討如何以主動(dòng)姿態(tài),探求穩(wěn)中取勝的發(fā)展之道。

  破局新十年,定力制勝 刷新價(jià)值

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(瀚藍(lán)總裁 金鐸)

  瀚藍(lán)總裁金鐸作題為“破局新十年,定力制勝、刷新價(jià)值”主題演講,分享邁向“十五五”,瀚藍(lán)對(duì)行業(yè)未來和企業(yè)發(fā)展的信心和期待。

  1)固廢處理行業(yè)“四大挑戰(zhàn)”

  政策端、市場(chǎng)端、財(cái)務(wù)端、資本端

  金總從政策端、市場(chǎng)端、財(cái)務(wù)端、資本端分析了當(dāng)下固廢處理行業(yè)面臨的四大挑戰(zhàn)。在政策端,存量市場(chǎng)政策支持力度下降,增量市場(chǎng)政策體系尚在成型;在市場(chǎng)端,存量市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,產(chǎn)能過剩,增量市場(chǎng)商業(yè)模式尚在試錯(cuò);在財(cái)務(wù)端,客戶支付能力下降,應(yīng)收賬款壓力巨大,污染者自付尚待落實(shí);在資本端,環(huán)保行業(yè)的價(jià)值被嚴(yán)重低估,面臨如何在資本市場(chǎng)重構(gòu)價(jià)值的挑戰(zhàn)。

  2)固廢行業(yè)——再認(rèn)識(shí)

  垃圾焚燒“六大特征”

  “在外部環(huán)境困難疊加產(chǎn)業(yè)發(fā)展換軌的行業(yè)陣痛期,固廢處理還是一個(gè)好的行業(yè)嗎?”金總認(rèn)為,站在邁向“十五五”的階段,我們應(yīng)該“再認(rèn)識(shí)”固廢行業(yè)。固廢行業(yè)已從工程時(shí)代邁進(jìn)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,垃圾焚燒作為城市發(fā)展的兜底設(shè)施,依然是社會(huì)的剛需產(chǎn)業(yè);行業(yè)完善的BOT商業(yè)模式作為護(hù)城河,規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)也將進(jìn)一步顯現(xiàn);大規(guī)模工程投建階段已結(jié)束,自由現(xiàn)金流開始轉(zhuǎn)正,投資價(jià)值凸顯;能源屬性增強(qiáng),多元化收益和增收潛力顯現(xiàn);污染者自付有望加速實(shí)現(xiàn)從“To G”向“To G+C”轉(zhuǎn)變;低利率時(shí)代,垃圾焚燒是回報(bào)穩(wěn)定的低風(fēng)險(xiǎn)配置資產(chǎn),并可實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。

  從工程時(shí)代邁向運(yùn)營(yíng)時(shí)代,伴隨的是存量整合,固廢行業(yè)可從多維經(jīng)營(yíng)、管理協(xié)同,精耕細(xì)作,資源整合與協(xié)同中挖掘更大價(jià)值。

  3)運(yùn)營(yíng)時(shí)代——再出發(fā)

  打造企業(yè)“六大能力”

  “戰(zhàn)略定力是塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根基,環(huán)保企業(yè)需要有清晰的戰(zhàn)略定位、強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行能力”。金總提出,運(yùn)營(yíng)時(shí)代需要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、組織適配、多維經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、資本管理等六大能力。

  打造戰(zhàn)略管理能力,需要有系統(tǒng)化、體系化的戰(zhàn)略管理。金總強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略執(zhí)行是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,需要把戰(zhàn)略落實(shí)在具體的行動(dòng)中。金總分享了瀚藍(lán)戰(zhàn)略管理方法,包括“2x2”矩陣模型工具、“531”戰(zhàn)略管理體系,以及堅(jiān)持“戰(zhàn)略研究-戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行-戰(zhàn)略評(píng)估”的管理閉環(huán),每年滾動(dòng)復(fù)盤、規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的上下對(duì)齊、橫向協(xié)同。

  打造組織適配能力,需要確立以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的組織能力保障。目前瀚藍(lán)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以全面數(shù)字化為依托、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向重塑管理體系,包括財(cái)務(wù)管理體系,人力資源管理體系,供應(yīng)鏈管理體系,投資并購(gòu)全過程管理體系,工程全過程管理體系,EHS管理體系,風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理體系,ESG管理體系等各項(xiàng)管理職能,全方位保障戰(zhàn)略落地。

  打造多維經(jīng)營(yíng)能力和精益運(yùn)營(yíng)能力,需要提升全面協(xié)同能力,包括資金、運(yùn)營(yíng)、拓展、供應(yīng)鏈、技術(shù)、品牌、管理、區(qū)域等協(xié)同;加強(qiáng)管理體系流程化、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)化;提升智能化分析和決策能力,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和工藝流程,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新。

  打造技術(shù)創(chuàng)新能力,要在能源化、資源化、數(shù)智化三個(gè)維度持續(xù)投入力量和資源實(shí)現(xiàn)突破。

  打造資本管理能力,一方面要提升并購(gòu)全周期管理能力,堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、專業(yè)運(yùn)作和全面整合;另一方面要提升輕資產(chǎn)管理能力,提煉重資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與能力,把有形資產(chǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn),利用管理杠桿撬動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  立足當(dāng)下,鞏固基本盤;面向未來,布局第二曲線。破局新十年,瀚藍(lán)愿與同行一道,保持戰(zhàn)略定力,刷新行業(yè)價(jià)值,一同探尋環(huán)保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑!

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  論壇上,瀚藍(lán)獲委任“雙百跨越”垃圾焚燒標(biāo)桿行動(dòng)第五屆輪值主席單位。金總表示,接下來,瀚藍(lán)將以開放、包容、學(xué)習(xí)的心態(tài),在往屆成果的基礎(chǔ)上,深化行業(yè)交流,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,與環(huán)保同行一道在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)會(huì)、在合作中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,為行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)瀚藍(lán)力量。


編輯:趙利偉

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