廣州環(huán)投集團(tuán)全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，積極推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，加快推進(jìn)市場(chǎng)化、精細(xì)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)，助力廣州打造美麗中國(guó)城市樣板。

深化市場(chǎng)化改革

一是完成收運(yùn)處置一體化改革。圍繞業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)改革等方面綜合發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)生活垃圾收運(yùn)處置一體化改革工作。截至目前，改革任務(wù)基本完成，成功破除了城市環(huán)衛(wèi)作業(yè)“管干不分”“既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員”的情況，實(shí)現(xiàn)“管干分離”。二是提升國(guó)有資本配置效率。加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐，旗下清潔能源生產(chǎn)板塊永興股份于1月份在上海證券交易所主板發(fā)行上市，為集團(tuán)打通了資本市場(chǎng)融資通道，增強(qiáng)資產(chǎn)融資造血功能。三是深化人事改革。推進(jìn)“能上能下”選人用人機(jī)制，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心所有經(jīng)理級(jí)員工、永興股份下屬單位原任班子副職實(shí)行“全體起立、重新找位”;完善人事管理制度，在符合條件的下屬企業(yè)探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度、銷(xiāo)售激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增量獎(jiǎng)勵(lì)等制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

天河機(jī)械化公司揭牌成立

廣州環(huán)投集團(tuán)下屬永興股份成功上市

加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

一是持續(xù)提高環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。對(duì)400余輛環(huán)衛(wèi)車(chē)進(jìn)行“木棉花”樣式外觀新涂裝，打造城市“流動(dòng)風(fēng)景線”;完成滴漏技改車(chē)輛數(shù)量共計(jì)300余臺(tái)、車(chē)廂大修260余個(gè)，車(chē)輛“跑冒滴漏”問(wèn)題明顯改善，推動(dòng)城市環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量和城市精細(xì)化管理品質(zhì)全面提升。二是深入推進(jìn)資源集運(yùn)中心改造升級(jí)。堅(jiān)持以“提升品質(zhì)、服務(wù)市民”為落腳點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新融入廚衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)理念、上線新型壓縮設(shè)備、翻新外觀裝修等方式，將“臟亂差”升級(jí)為“優(yōu)凈美”。截至目前，已完成20余項(xiàng)改造，居民周邊生活環(huán)境得到持續(xù)改善。三是建立電廠精益管理模式。形成“年度運(yùn)行指導(dǎo)意見(jiàn)+季度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃+月度生產(chǎn)例會(huì)+每周巡查”管理機(jī)制，提高生產(chǎn)效益，上半年實(shí)現(xiàn)總發(fā)電量同比提高5.3%，入廠噸垃圾發(fā)電量同比提高5.9%，餐廚廠產(chǎn)油率同比提高55%。

“木棉花”涂裝環(huán)衛(wèi)車(chē)輛

升級(jí)改造后的坦尾資源集運(yùn)中心

加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型

一是實(shí)施“1884”數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)化和財(cái)務(wù)化，開(kāi)展全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)打造一體化管控賦能、智慧環(huán)保環(huán)衛(wèi)、智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等八類(lèi)平臺(tái)，有序推進(jìn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)化、自動(dòng)化、智能化，以高度數(shù)字化釋放環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化動(dòng)能。二是深化數(shù)智融合應(yīng)用。立足垃圾收運(yùn)和終端處置兩大核心業(yè)務(wù)，打造了智慧電廠和智慧環(huán)衛(wèi)兩大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從收運(yùn)端與處理端的數(shù)據(jù)互通共享以及全流程在線監(jiān)管，大大提高了工作效率和精細(xì)化水平。其中，智慧電廠利用SIS系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)垃圾焚燒生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控;智慧環(huán)衛(wèi)一體化平臺(tái)能對(duì)生活垃圾進(jìn)行從清掃、清運(yùn)到終端處理的全生命周期精細(xì)化管理。三是加快智慧環(huán)衛(wèi)設(shè)備應(yīng)用。充分發(fā)揮下屬?gòu)V環(huán)廠研產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新、智慧化管理等作業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拓寬自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車(chē)產(chǎn)業(yè)。目前，已成功合作研發(fā)GS1無(wú)人駕駛清掃車(chē)并投入二沙島等地示范運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)累計(jì)投入運(yùn)營(yíng)近300臺(tái)套，開(kāi)啟集團(tuán)環(huán)衛(wèi)裝備新能源化、智能化發(fā)展新起點(diǎn)。

GS1無(wú)人駕駛清掃車(chē)

智慧環(huán)境運(yùn)維調(diào)度中心

接下來(lái)，廣州環(huán)投將繼續(xù)深化國(guó)企改革，聚焦市場(chǎng)化改革、精細(xì)化管理、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以“為綠色環(huán)境卓越前行”為使命，堅(jiān)定不移推進(jìn)常態(tài)化改革，高舉高質(zhì)量發(fā)展大旗，充分發(fā)揮國(guó)企創(chuàng)新帶頭作用，助力廣州“無(wú)廢城市”建設(shè)和“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的廣州實(shí)踐作出新的更大貢獻(xiàn)。

編輯：陳偉浩