01精細(xì)化管理是系統(tǒng)動態(tài)的過程關(guān)鍵在人

潘功

潘功博士表示，向存量要效益，需要行業(yè)做精細(xì)化的提升。如何對不同地域的垃圾焚燒廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，成為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)未來要解決的難點(diǎn)之一。

張曉斌

首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)惠州項(xiàng)目是“雙百跨越”首批精細(xì)化垃圾焚燒發(fā)電標(biāo)桿項(xiàng)目，精細(xì)化是該項(xiàng)目的亮點(diǎn)。對于精細(xì)化，張曉斌主要從以下三個方面來理解。

第一，精細(xì)化是一個系統(tǒng)性工程。主要包括焚燒處理流程全鏈條上經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營、工藝設(shè)備、人力資源、安全環(huán)保等各功能模塊精細(xì)化。同時，需要通過規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程、操作手冊、程序文件等作為傳遞介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、數(shù)據(jù)流的整合提升和持續(xù)改進(jìn)。

第二，精細(xì)化是一個動態(tài)改進(jìn)的過程。需要平衡廠內(nèi)外條件的影響，既考慮外部垃圾量等各種變化，又關(guān)注內(nèi)部不同班組運(yùn)營水平，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、動態(tài)調(diào)整又相對固化、有條不紊的工作鏈。

第三，精細(xì)化的管理關(guān)鍵在人。首先，無論制度、流程，還是操作手冊，最終都是通過人這一關(guān)鍵要素來實(shí)現(xiàn)。員工的積極參與和有效配合，從被動管理向主動改進(jìn)轉(zhuǎn)變，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的最終目的——提升管理效果和管理質(zhì)量。

如何保證精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)？一是通過集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)等各種方式提升員工精細(xì)化運(yùn)營能力，使其主動理解和接受這些管理理念；二是為員工提供足夠便利的信息化、數(shù)據(jù)化等輔助工具，騰挪出從高強(qiáng)度的生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)精細(xì)化改進(jìn)方法的時間。

02如何向“存量”要“增量”？

目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，垃圾資源有限，行業(yè)兄弟單位充分發(fā)掘供熱、一般固廢摻燒，打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)園模式，發(fā)揮垃圾資源最大價值并尋求大量存量設(shè)施“吃得飽”，提質(zhì)增效和降本增效成為行業(yè)共性話題?；涁S環(huán)保在這方面有了多方面嘗試，建成了一些示范項(xiàng)目，粵豐環(huán)保聚焦在“垃圾資源”，緊緊攥住這個牛鼻子，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營項(xiàng)目高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，供垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)借鑒。

鄂宏彪

粵豐環(huán)保是一家民營企業(yè)，2014年在香港上市，目前運(yùn)營著36個項(xiàng)目，日處理能力5.45萬噸。東莞粵豐項(xiàng)目是粵豐環(huán)保的主力項(xiàng)目，日處理垃圾3000噸，裝機(jī)容量78兆瓦。鄂宏彪分享了東莞項(xiàng)目在降本和增效上的具體措施。

增效方面，首先，聚焦垃圾資源，解決“如何讓企業(yè)吃飽吃好”的問題。早在三年前，粵豐環(huán)保在集團(tuán)層面就開始推動市場開發(fā)部向垃圾資源拓展部轉(zhuǎn)型，與電廠的垃圾資源拓展組結(jié)合起來，從組織和運(yùn)營機(jī)制上保證了垃圾的拓展渠道，讓企業(yè)能夠吃得飽。

其次，粵豐環(huán)保打造了環(huán)衛(wèi)一體化公司。以垃圾發(fā)電廠為核心，在上游做垃圾清掃，中間做垃圾清運(yùn)，圍繞垃圾電廠拓展上游資源，以此控制區(qū)域內(nèi)的垃圾，為垃圾發(fā)電廠服務(wù)。

第三，對填埋場垃圾進(jìn)行復(fù)挖?，F(xiàn)階段填埋場垃圾資源對垃圾電廠的運(yùn)營非常關(guān)鍵，從經(jīng)濟(jì)效益上，可以取得較高的垃圾處置費(fèi)，并能彌補(bǔ)280kwh限制上網(wǎng)電量的國補(bǔ)省補(bǔ)差價?；涁S環(huán)保有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并融合資源，對填埋場的設(shè)計(jì)、復(fù)挖、封場進(jìn)行全方位整合。對存量垃圾開挖轉(zhuǎn)運(yùn)，既解決了垃圾填埋場整治問題，也有效滿足了垃圾焚燒電廠的產(chǎn)能需求。目前，粵豐環(huán)保填埋場垃圾對項(xiàng)目生活垃圾以外的部分是最大貢獻(xiàn)。

降本方面，東莞粵豐緊緊圍繞集團(tuán)年度會議上提出“三降”目標(biāo)發(fā)力：降低飛灰產(chǎn)生率、降低檢修費(fèi)用、降低環(huán)保耗材成本。

東莞粵豐沒有自己的飛灰填埋場，飛灰處理成本比較高，壓力很大，項(xiàng)目公司在做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，在爐內(nèi)脫酸方面做了大量試驗(yàn)，使原灰產(chǎn)生率控制在行業(yè)先進(jìn)水平；在檢修費(fèi)用上，以設(shè)備的長周期運(yùn)行為核心，堅(jiān)持兩手抓：一方面是加強(qiáng)運(yùn)行管理，提高主設(shè)備運(yùn)行周期，綜合分析后將項(xiàng)目運(yùn)行周期控制在8~12個月；一方面嚴(yán)格按照檢修規(guī)程做好主設(shè)備檢修質(zhì)量，保障運(yùn)行周期的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)；環(huán)保耗材是垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的主要成本，東莞粵豐身處珠三角，排放按“大灣區(qū)”地標(biāo)，焚燒爐“薄層快燒”、嚴(yán)格控制通道出口溫度、激波吹灰+蒸汽吹灰+在線吹灰的組合拳、脫酸塔和除塵器的高效運(yùn)行，脫酸、脫硝環(huán)保耗材技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于行業(yè)一線水準(zhǔn)。

編輯：李丹