垃圾焚燒作為曾經市場和資本的寵兒，也經歷過遍地開花，繁花似錦的盛景。但是市場化改革以來的狂熱浪潮，在這些年里戛然而止，一路狂飆之后并沒有讓垃圾焚燒行業(yè)從“大”走向“強大”，“大暑”過后垃圾焚燒也迎來了“大寒”：產能過剩、競爭激烈、地方財政的捉襟見肘……

本文作為上篇，將從產業(yè)高質量發(fā)展下垃圾焚燒行業(yè)質量分級的角度，探討繁花不再，垃圾焚燒行業(yè)實現生生不息的路徑。

前一段時間電視劇《繁花》火爆全網，南京路上的紛爭揭開了資本市場草莽年代的冰山一角。猶記得劇里由游本昌飾演的爺叔曾對阿寶說過“大暑之后必要大寒，一定記住，這是規(guī)律”，告誡其生意場上總有高潮和低谷。而當這句話映照到垃圾焚燒行業(yè)里，又何其貼切！曾經也是市場和資本寵兒的垃圾焚燒，也經歷過遍地開花，繁花似錦的盛景。但是市場化改革以來的狂熱浪潮，在這些年里戛然而止，一路狂飆之后并沒有讓垃圾焚燒行業(yè)從“大”走向“強大”，“大暑”過后垃圾焚燒也迎來了“大寒”：產能過剩、競爭激烈、地方財政的捉襟見肘……

01再回首，“六化”驅動垃圾焚燒高質量發(fā)展

《繁花》中，大寒之后的阿寶仍有著爺叔幫襯，可謂是阿寶成功路上的“天命之人”。但現實中垃圾焚燒注定等不到“天命之人”，政策、資本都在撤退，垃圾焚燒行業(yè)未來成長路上的天命之人只能是行業(yè)自己。2021年，帶著困惑和思考，也為了探索垃圾焚燒高質量發(fā)展未來，E20聯合13家垃圾焚燒龍頭企業(yè)共同提出了垃圾焚燒“雙百跨越”標桿行動，希望在后BOT時代借助高質量標桿引領行業(yè)高質量發(fā)展。為此，雙百跨越“標桿行動”在2021-2022兩年間風雨無阻，評選出32座垃圾焚燒標桿廠，以社會化、低碳化、精細化、智能化、系統(tǒng)化和樞紐化六個方向上的探索和實踐，引領行業(yè)高質量發(fā)展。

到了2023年，當我們再度回首，那些曾經籠罩在垃圾焚燒行業(yè)上的陰云并沒有完全消去，而國際局勢動蕩、經濟大環(huán)境不景氣更是加深了行業(yè)未來發(fā)展的不確定性，也讓從業(yè)人員對未來產生了更多的困惑。當“活下去”愈發(fā)成為垃圾焚燒行業(yè)的主旋律，如何利用高質量發(fā)展實現行業(yè)生生不息的未來？當“搶垃圾”的低價競爭不斷向全行業(yè)蔓延時，如何讓行業(yè)擺脫無效的內耗？當行業(yè)逐漸失去信心，開始轉向保守時，如何再次喚起面向高質量發(fā)展未來，不斷前行的初心呢？

02“各美其美”，質量分級創(chuàng)造垃圾焚燒“美美與共”未來

正如筆者去年在《向死而生，垃圾焚燒行業(yè)的突圍》中提到的，站在垃圾焚燒發(fā)展的十字路口上，唯有質量分級才能幫助行業(yè)向死而生，實現垃圾焚燒行業(yè)的迭代進化。這不僅僅是國家政策、行業(yè)發(fā)展的需求，也是各個企業(yè)項目實現生生不息的內在要求。垃圾焚燒新的發(fā)展階段也賦予了“質量分級”更豐富的內涵，不僅需要借助“質量分級”發(fā)現面向高質量發(fā)展未來的積極探索和實踐，更需要通過“質量分級”的過程去發(fā)現不同項目邊界下不同生態(tài)位下項目的優(yōu)良實踐，讓三星、四星、五星的好項目都能成為行業(yè)前行的榜樣，實現垃圾焚燒行業(yè)不同生態(tài)位的共同發(fā)展。

截至2024年1月底，僅從生活垃圾焚燒發(fā)電廠自動監(jiān)測數據公開平臺上顯示全國投產運營的生活垃圾焚燒發(fā)電廠就有984座。984座垃圾焚燒發(fā)電廠，就對應著984個不同的項目邊界，也對應著984種政府用戶的需求。眾多的需求也意味著差異的必然，為此我們看不到縣域規(guī)模的固廢處理處置市場充斥著多個千噸級別的垃圾焚燒發(fā)電廠，也不可能看到中溫中壓的機組迸發(fā)出500乃至600kWh的入爐噸發(fā)。需求的差異、邊界的差異、理念的差異都將導致垃圾焚燒發(fā)電廠運營服務結果的差異。

垃圾焚燒領域的質量分級是要在如今不確定的大環(huán)境和多樣的邊界條件下，去發(fā)現不同垃圾焚燒項目之間的差異，去肯定不同項目在差異中找尋適合企業(yè)發(fā)展生態(tài)位的優(yōu)良實踐。

2024年1月11日《中共中央?國務院關于全面推進美麗中國建設的意見》提到“繪就各美其美、美美與共的美麗中國新畫卷”，這是因為美麗中國建設是系統(tǒng)工程，涉及方方面面，必須遵循規(guī)律，科學規(guī)劃，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧。而早在2013年習近平總書記面對多元的世界文明時也曾提到“各美其美、美美與共”，這是因為承認和尊重差異才能讓彼此相互借鑒、相互促進。文明發(fā)展如是，生態(tài)文明建設亦如是，垃圾焚燒行業(yè)更是如此。

當不同邊界的項目偏離項目差異，過分的追求某一個方向、某一個指標時自然會陷入到同質化的無效內卷中，我們更需要承認差異、尊重差異。也正是差異造就了如今垃圾焚燒生態(tài)的多樣性，我們可以看到縣域內日處理量800噸的項目也能成為當地固廢處理處置的樞紐；也會看到業(yè)內中溫中壓的機組在精細管理下同樣可以釋放長久的效益；也會看見在水資源短缺的西北，積極利用水冷島等技術和周邊產業(yè)協同突破邊界局限，創(chuàng)造出更多的效益……單從結果來看，未必所有項目都達到了一致的高水平，但是都尋找到了適合自己生態(tài)位的發(fā)展方式。

垃圾焚燒“美美與共”的未來不會是贏家通吃的局面，多樣的邊界必然會持續(xù)催生出更加多樣的垃圾焚燒服務需求，進而衍生出更加豐富的運營服務水平生態(tài)位共存的局面。對于企業(yè)來說，一時的強大也不是衡量強弱的標準，學會生存才是強大的法則，特別是在這個垃圾焚燒新的發(fā)展階段下，差異之下學會生存才是最好的企業(yè)，偏離自己的生態(tài)位去做強者的企業(yè)必不會長久。只有選準自己的生態(tài)位，不僅做“強者”，更要做“適者”，才能實現企業(yè)的長久經營，乃至永續(xù)經營。

編輯：李丹