當前，上海疫情防控仍處于最吃勁的關(guān)鍵階段。作為城市運行重要服務(wù)保障單位，上海城投集團深入貫徹落實市委、市政府疫情防控要求，把疫情防控作為當前頭等大事，強化政治思維、底線思維、協(xié)同思維和整體思維，積極開展“戰(zhàn)疫情、保運行、促發(fā)展”主題行動，全面啟動應(yīng)急機制，以必勝信念、堅決行動從嚴從緊、從細從實抓好疫情防控，筑牢民生底板，保障城市有序運行，切實履行好“確保重大工程建設(shè)，確保城市安全運行”使命任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強支撐。

城投集團各級黨組織和廣大黨員深入貫徹落實中央和市委、市國資委、城投集團黨委關(guān)于做好疫情防控工作的部署和要求，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以更強的責任擔當，更實的工作作風，迎大考，打硬仗，讓黨旗在“戰(zhàn)疫情、保運行、促發(fā)展”第一線高高飄揚。

城投集團推出《“戰(zhàn)疫”第一線 城投黨旗紅》欄目，聚焦疫情防控工作中的黨員典型和感人事跡，激勵廣大干部職工敢于擔當、勇于作為、甘于奉獻，奮力奪取“戰(zhàn)疫情、保運行、促發(fā)展”的全面勝利。

上海環(huán)境固廢事業(yè)部老港分公司日處理生活垃圾近萬噸，占全市生活垃圾處置量的30%以上。近期，更是承擔著封閉管控區(qū)生活垃圾和醫(yī)廢應(yīng)急處置的重任。自3月11日啟動醫(yī)廢處置二級應(yīng)急響應(yīng)以來，老港分公司已處置生活垃圾26萬余噸，封閉管控區(qū)生活垃圾1.5萬余噸，并協(xié)同處置隔離點生活垃圾和涉疫垃圾5900余噸。這支處置團隊盡銳出戰(zhàn)、持續(xù)奮戰(zhàn)，在這場大仗硬仗中，亮身份、見行動，擔負起了托底保障的重任。

老港分公司固廢處置團隊

一 “硬核體系”統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)疫托底保障全過程

在老港分公司流行著這樣一句話：我們做的是托底保障工作，一定是第一個上戰(zhàn)場，最后一個撤離的。兩年戰(zhàn)疫，老港分公司始終在場，探索了一套平戰(zhàn)結(jié)合的疫情防控應(yīng)急處置體系，編制《新型冠狀病毒肺炎防控及應(yīng)急預(yù)案》“紅寶書”，培養(yǎng)了一支專業(yè)精、能戰(zhàn)斗的疫情防控應(yīng)急處置突擊隊。近期，更是針對奧密克戎毒株“傳播速度快、無癥狀感染者多”的特性，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，處置團隊及外協(xié)單位600余人實施全封閉駐廠閉環(huán)管理，設(shè)立應(yīng)急處置、采購、后勤、協(xié)查四個工作專班，應(yīng)急處置突擊隊快速轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，明確了日常疫情監(jiān)測與預(yù)警機制，細化了四級應(yīng)急處置措施，規(guī)范了應(yīng)急物資與裝備配置，確保了在嚴峻形勢下處置工作不斷不亂。

建立疫情防控應(yīng)急處置體系

老港分公司黨支部高揚紅色旗幟，實時傳達學(xué)習市委市政府及上級黨委關(guān)于疫情防控各項指示精神和部署要求，召集16名黨員和200余名職工投入戰(zhàn)疫，以黨員骨干為班底的應(yīng)急處置突擊隊快速轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，并以云課堂的形式開展主題黨日，組織黨員線上學(xué)習，刊發(fā)黨支部戰(zhàn)“疫”小報，筑牢了同心戰(zhàn)疫的紅色堡壘。

黨支部戰(zhàn)疫小報

二 “硬核管理”賦能末端處置安全高效

由于近期以來疫情形勢處在吃勁階段，收處垃圾數(shù)量明顯增多，成分較為復(fù)雜，老港處置團隊充分發(fā)揮科技防控引領(lǐng)作用，構(gòu)筑智慧防線，對運行工藝、管控標準再優(yōu)化再提升，實現(xiàn)生活垃圾焚燒與封閉管控區(qū)、隔離區(qū)生活垃圾及涉疫垃圾的協(xié)同處置，為打好這場硬仗助力賦能。

運行工藝再升級。針對涉疫垃圾含水量高、熱值低且波動大的特點，運營班組著力提升焚燒的精細化控制水平，采取爐溫“寧高勿低”的運行策略，結(jié)合自動ACC優(yōu)化調(diào)整，提高焚燒爐助燃風溫，增加焚燒爐干燥段助燃風量，確保爐膛溫度穩(wěn)定達到850℃、煙氣停留時間2秒以上，實現(xiàn)100%無害化安全處置。同時，考慮涉疫垃圾成分復(fù)雜，特別是塑料占比較高，燃燒過程中酸性氣體產(chǎn)生量明顯上升，處置團隊通過采集分析煙氣排放數(shù)據(jù)，精準投加脫酸輔料、優(yōu)化脫酸設(shè)備運行參數(shù)等，確保煙氣達標排放。

老港分公司中控室

處置流程再精細。3月28日，在新一輪核酸篩查工作啟動后，處置團隊及時應(yīng)變，精準施策，劃定特定車輛分時、分區(qū)域進入專用卸料通道，避免與普通生活垃圾產(chǎn)生交叉;采用遠程控制的方式，做到入廠車輛全過程無接觸管理、無人化消殺;在卸料大廳采取高負壓管控，杜絕新冠病毒氣溶膠傳播;通過視頻監(jiān)控等數(shù)字化手段，有效避免垃圾破損，隨卸隨清。就是這些管理手勢的及時優(yōu)化，實現(xiàn)了全流程標準化管控，在高強度高負荷的處置壓力下，做到“即到即投即焚”，并有效防止在圾坑內(nèi)造成擴散污染。

卸料大廳無人消殺系統(tǒng)

組織管控再嚴密。結(jié)合防疫要求，率先實行網(wǎng)格化管理，將管理單元由各部門壓縮到各班組，并以班組為單位在廠區(qū)內(nèi)劃分管理網(wǎng)格，人員在網(wǎng)格內(nèi)開展活動，盡可能減少人員流動，縮短管理半徑，強化管理責任。廠區(qū)內(nèi)作業(yè)人員，按醫(yī)廢處置標準穿戴防護用品，工作區(qū)域定時開展環(huán)境消殺。離開作業(yè)區(qū)后，直接進入專用消殺間，全面消毒并將防護用品按醫(yī)廢標準焚燒處置。

編輯：趙凡