12月20日，在E20環(huán)境平臺和中國城市建設(shè)研究院有限公司共同主辦的“2019第十三屆固廢戰(zhàn)略論壇”上，首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司技術(shù)總監(jiān)、首創(chuàng)環(huán)境科技公司總經(jīng)理戴小東，以“科技創(chuàng)新助推環(huán)保企業(yè)升級，打造首創(chuàng)環(huán)境產(chǎn)學(xué)研模式”為題作了主題發(fā)言。戴小東從科技創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境、首創(chuàng)環(huán)境產(chǎn)學(xué)研模式、產(chǎn)學(xué)研融合落地案例三個方面作了深度分享，并獲得了行業(yè)同仁的廣泛支持與認(rèn)可。

戴小東

以下內(nèi)容根據(jù)戴小東現(xiàn)場發(fā)言整理：

在科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，近幾年首創(chuàng)環(huán)境保持了高速高質(zhì)量發(fā)展。垃圾焚燒、厭氧處理、危廢處理等核心技術(shù)享譽(yù)國際國內(nèi)。首創(chuàng)環(huán)境連續(xù)八年獲評“中國固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”，并致力成為中國固廢領(lǐng)域領(lǐng)先投資運(yùn)營商和環(huán)境綜合服務(wù)商。

戴小東指出，從當(dāng)前環(huán)保行業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)形勢來看，科技和創(chuàng)新引領(lǐng)是未來成功的關(guān)鍵因素之一，只有不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，才能助推產(chǎn)業(yè)升級。他強(qiáng)調(diào)要搭建一個以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向;以高校、科研院所為依托的協(xié)同創(chuàng)新平臺，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研從“緊密結(jié)合”向“深度融合”轉(zhuǎn)變，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)學(xué)研的大環(huán)境

戴小東重點(diǎn)談到了首創(chuàng)環(huán)境的產(chǎn)學(xué)研模式，從產(chǎn)學(xué)研的大環(huán)境上，提出了當(dāng)前企業(yè)做產(chǎn)學(xué)研的幾個特點(diǎn)，以及產(chǎn)學(xué)研的一些優(yōu)缺點(diǎn)。

特點(diǎn)：

1、體制需求。高校研究與實(shí)踐脫節(jié)，多用于學(xué)術(shù)指標(biāo)考核，缺乏產(chǎn)業(yè)結(jié)合點(diǎn)，找不到需求和痛點(diǎn)，無法落地;

2、科研本身。高校教授更喜歡申請國家經(jīng)費(fèi)，對于學(xué)術(shù)研究市場化、商業(yè)化、落地需求考慮較少;

3、成功案例少。缺乏跨學(xué)科應(yīng)用人才，資金成本較高，缺乏市場對接渠道，企業(yè)和高校不能深入互動;

4、缺少溝通機(jī)制。缺少牽頭人，缺少企業(yè)資金，雙發(fā)缺乏溝通，致使技術(shù)無法有效轉(zhuǎn)化。

優(yōu)勢：

從實(shí)驗室或者研究機(jī)構(gòu)出來的前沿技術(shù)，本身就非常具備前瞻性和引領(lǐng)性;應(yīng)用之后，可以解決技術(shù)上的瓶頸問題;在產(chǎn)學(xué)研過程中，不僅可以為科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)雙向培養(yǎng)人才，還可以填補(bǔ)技術(shù)空白，為企業(yè)開創(chuàng)一個新領(lǐng)域。

缺點(diǎn)：

知易行難，一般企業(yè)怕失敗;配套政策、體制不健全;風(fēng)險大;落地難。

首創(chuàng)環(huán)境創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研保障體系

戴小東談到，一個企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的落地，首先做好產(chǎn)學(xué)研不能成功轉(zhuǎn)化和承受失敗的心理準(zhǔn)備;同時在實(shí)施過程中，應(yīng)該要配套好政策、體制等方面的措施。為解決產(chǎn)學(xué)研的落地難題，首創(chuàng)環(huán)境建立了一套自己的產(chǎn)學(xué)研保障體系。

1、容錯機(jī)制。建立崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險的容錯糾錯機(jī)制。對于科研人員按制度規(guī)定，勤勉盡責(zé)、沒有謀取非法利益，但未達(dá)到預(yù)期發(fā)展效果的科研項目，免予追究執(zhí)行責(zé)任。

2、研發(fā)投入。以高于收入增速的增長率逐年加大科技投入，高于企業(yè)收入的2%。

3、加強(qiáng)科技人才激勵。對科技人員實(shí)施分級分類管理，并實(shí)行寬帶薪酬體系。

4、加大科研政策扶持。鼓勵產(chǎn)學(xué)研、技術(shù)并購等掌握核心技術(shù)，鼓勵科研人員設(shè)立創(chuàng)新實(shí)體，孵化失敗可返崗。

三大模式助推產(chǎn)學(xué)研完美落地

模式一：成果轉(zhuǎn)讓

第一種模式，成果轉(zhuǎn)讓。就是以購買的方式，直接獲得科研成果。在高?；蛘呖蒲性河辛藢W(xué)術(shù)成果之后，企業(yè)又認(rèn)可了它的價值，可以直接把它買過來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化落地。在這個過程中，資金以及產(chǎn)業(yè)化所承擔(dān)的風(fēng)險都是由企業(yè)來進(jìn)行承擔(dān)，但這種模式成功的幾率相對不大。

模式二：筑巢引鳳

第二種模式，筑巢引鳳。由企業(yè)在投資的項目上面成立研發(fā)平臺或?qū)嶒炇?，將項目上所需要解決的瓶頸問題，直接邀請高校和研究機(jī)構(gòu)到項目實(shí)驗室來進(jìn)行開發(fā)合作。研發(fā)的成果，可以直接應(yīng)用于這個項目，來驗證和檢驗成果的效用。

模式三：共同開發(fā)

第三種模式，共同開發(fā)。由企業(yè)和高校聯(lián)合立項，一起成立研發(fā)平臺，由企業(yè)輸入資金、市場、管理等資源，由高校輸入實(shí)驗室、科研人才等，然后對研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，再由企業(yè)主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化落地，最后由企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)來共享研發(fā)的收益。

最后戴小東以首創(chuàng)環(huán)境和北理工合作的產(chǎn)學(xué)研(共同開發(fā)模式)項目為例，分享了從情報收集、開啟產(chǎn)學(xué)研、組建團(tuán)隊、商務(wù)拓展到中試、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化落地、技術(shù)成果應(yīng)用等一系列的具體落地措施，受到了業(yè)內(nèi)同行的廣泛關(guān)注和好評，并倡議匯聚行業(yè)力量，攜手并進(jìn)，真誠合作，開啟 “產(chǎn)學(xué)研”合作新篇章。

專題報道：2019（第十三屆）固廢戰(zhàn)略論壇

編輯：陳偉浩