據(jù)悉，10月16日，香港環(huán)衛(wèi)頭部企業(yè)莊臣控股(HK01955)正式登陸港交所，據(jù)莊臣控股公告顯示，公司公開(kāi)發(fā)售獲市場(chǎng)熱捧，超購(gòu)達(dá)50倍。公司預(yù)定發(fā)售價(jià)為每股1港元，16日開(kāi)盤(pán)價(jià)達(dá)到每股1.6港元，盤(pán)中一度漲至每股2.16港元，最終上市首日收于每股1.25港元。美股紐交所也有大如waste connections這樣的以環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的老牌上市公司。而反觀A股市場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)中包含環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)的上市公司尚有十?dāng)?shù)家，卻始終未出現(xiàn)以環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)成功上市的公司。E20研究院分析認(rèn)為，我國(guó)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)發(fā)展與其他先進(jìn)國(guó)家與地區(qū)仍存在較大差距，主要體現(xiàn)為：業(yè)務(wù)范圍的不同、客戶(hù)群體的不同、行業(yè)集中度相對(duì)較低、成本管理、營(yíng)運(yùn)能力相對(duì)較低、成長(zhǎng)能力不突出等。

企業(yè)上市環(huán)境

目前各個(gè)國(guó)家根據(jù)證券市場(chǎng)成熟程度，以及法律等背景條件的不同，對(duì)股票的發(fā)行主要采取注冊(cè)制和核準(zhǔn)制兩種。美國(guó)、香港等采用的是注冊(cè)制，而我國(guó)A股市場(chǎng)則采取核準(zhǔn)制，即實(shí)質(zhì)管理。

核準(zhǔn)制下，證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)除進(jìn)行注冊(cè)制所要求的形式審查外，還關(guān)注發(fā)行人的其他相關(guān)資質(zhì)，如法人治理結(jié)構(gòu)、營(yíng)業(yè)性質(zhì)、資本結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景、管理人員素質(zhì)、公司競(jìng)爭(zhēng)力等，并據(jù)此作出發(fā)行人是否符合發(fā)行條件的判斷。我國(guó)目前施行的核準(zhǔn)制基本準(zhǔn)入條件如下表中所示。

按照盈利要求來(lái)看，對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)等的要求對(duì)于目前我國(guó)頭部環(huán)衛(wèi)企業(yè)而言并不難達(dá)到，那么在這個(gè)數(shù)千億的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)中為何遲遲沒(méi)有出現(xiàn)靠運(yùn)營(yíng)做上市的案例出現(xiàn)呢?我國(guó)的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)與其他國(guó)家地區(qū)又有什么區(qū)別呢?

E20研究院分析認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

1.環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)范圍

在我國(guó)，環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的業(yè)務(wù)以道路清掃保潔及垃圾的清運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)為主，近年來(lái)在環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化發(fā)展的帶動(dòng)下，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，涵蓋了如綠化管養(yǎng)、市政道路管養(yǎng)、道路設(shè)施管養(yǎng)、廣告牌管理等，對(duì)城市公共空間與公共資源進(jìn)行全流程、全方位的管理服務(wù)，成為“城市管家”型的固廢綜合管理項(xiàng)目，簡(jiǎn)單來(lái)看即路面上能看到的內(nèi)容全部納入。

雖然范圍很大，幾乎囊括路面上的一切，但是大多數(shù)的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目實(shí)際有明確的邊界，也就是以居住小區(qū)紅線(xiàn)為界，紅線(xiàn)以外為環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理范圍(城市公共服務(wù)，由政府委托環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè))，紅線(xiàn)以?xún)?nèi)為小區(qū)物業(yè)管理范圍(商業(yè)行為，業(yè)主委托物業(yè)公司)。當(dāng)然費(fèi)用支出也劃分十分明確，環(huán)衛(wèi)企業(yè)負(fù)責(zé)的部分實(shí)際是通過(guò)財(cái)政預(yù)算撥與環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)，再通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)付與企業(yè)，而物業(yè)管理部分則是通過(guò)物業(yè)管理費(fèi)中的清潔費(fèi)直接向居民收取。物業(yè)管理的范圍同樣適用于商業(yè)地產(chǎn)。在我國(guó)，物業(yè)管理的服務(wù)大多與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)深度綁定，形成了商業(yè)或居住地產(chǎn)的物業(yè)服務(wù)通常由其地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所有的物業(yè)公司負(fù)責(zé)，而物業(yè)保潔、物業(yè)范圍內(nèi)的垃圾收集甚至運(yùn)輸服務(wù)基本屬于物業(yè)管理服務(wù)范圍由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一并負(fù)責(zé)，環(huán)衛(wèi)企業(yè)較少得到此類(lèi)項(xiàng)目。因此形成了我國(guó)環(huán)衛(wèi)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以道路清掃保潔、垃圾清運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)為主的現(xiàn)狀。這一點(diǎn)在我國(guó)部分上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)中有所體現(xiàn)。

相比之下，據(jù)香港莊臣控股(香港地區(qū)規(guī)模最大的環(huán)衛(wèi)服務(wù)提供商)招股說(shuō)明顯示，2019年其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入毛利潤(rùn)構(gòu)成如上圖所示?？梢钥吹浇值狼鍧嵎?wù)(即道路清掃保潔)業(yè)務(wù)僅占其總毛利的17%，相比之下樓宇清潔服務(wù)(即物業(yè)管理范圍內(nèi)的保潔服務(wù))占到了44%，是莊臣控股的最主要收入來(lái)源。

再將目光轉(zhuǎn)向大洋彼岸的美國(guó)，美國(guó)大部分地區(qū)路面的清掃保潔工作相對(duì)簡(jiǎn)單，沿街商戶(hù)、居民需按要求“門(mén)前三包”，真正需要環(huán)衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行清潔的部分并不多，同時(shí)在我國(guó)較為常見(jiàn)的灑水清潔等方式也并不普遍，因此美國(guó)的路面清掃保潔業(yè)務(wù)占比相對(duì)較小。在市場(chǎng)化中占較大比例的是垃圾收集、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。

據(jù)北美地區(qū)第三大固廢處理公司，紐交所老牌上市公司W(wǎng)aste Connections年報(bào)顯示(見(jiàn)上圖)，垃圾收集及中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)(即垃圾清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn))收入總和占其營(yíng)業(yè)總收入的比例達(dá)到73%(分別是61%和12%)。

2.環(huán)衛(wèi)客戶(hù)群體

由于市場(chǎng)化程度不同以及環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的服務(wù)范圍有所不同，我國(guó)環(huán)衛(wèi)企業(yè)所面向的客戶(hù)群體也與其他國(guó)家和地區(qū)有所區(qū)別。

下圖匯總中國(guó)、中國(guó)香港(以莊臣控股為例)及美國(guó)(以waste connections為例)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的主要客戶(hù)群體、運(yùn)營(yíng)方式及合約期限。

在我國(guó)，環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目主要實(shí)施主體是地方環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)(環(huán)衛(wèi)局或城管局)，加之環(huán)衛(wèi)企業(yè)缺乏直接收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法建立由商業(yè)用戶(hù)甚至居民用戶(hù)直接支付的使用者付費(fèi)制度，因此我國(guó)環(huán)衛(wèi)企業(yè)幾乎全部用戶(hù)(直接營(yíng)收來(lái)源)均為政府用戶(hù)。項(xiàng)目多采用政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)及PPP等形式開(kāi)展，服務(wù)期限對(duì)于政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目多為1-3年、PPP項(xiàng)目10年以上。

在香港，雖然制度體系存在一定差異，但仍屬于政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)為主的基本環(huán)衛(wèi)服務(wù)模式，同時(shí)輔以商業(yè)用戶(hù)委托形成的純商業(yè)行為，據(jù)莊臣控股招股說(shuō)明顯示，2019年莊臣控股的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中61%來(lái)自政府部門(mén)客戶(hù)，另有39%來(lái)自非政府部門(mén)客戶(hù)，其中28%來(lái)自商業(yè)用戶(hù)，即屬于純商業(yè)行為的委托服務(wù)形式進(jìn)行樓宇清潔等服務(wù)(類(lèi)似于商業(yè)地產(chǎn)、大廈、寫(xiě)字樓等的物業(yè)保潔服務(wù))。從服務(wù)期限來(lái)看，政府部門(mén)客戶(hù)的合約期一般在2-3年，而非政府部門(mén)客戶(hù)的合約期一般在1-2年。

在美國(guó)，固廢處理市場(chǎng)區(qū)域性較強(qiáng)，Waste Connections在美國(guó)41個(gè)州及加拿大6個(gè)省開(kāi)展固廢相關(guān)業(yè)務(wù)。

環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)(垃圾收集)中，公司主要客戶(hù)目標(biāo)為居民、商業(yè)、政府及工業(yè)。其中對(duì)政府客戶(hù)多采用政府授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)、政府采購(gòu)等形式開(kāi)展，一般特許經(jīng)營(yíng)形式下合約期在7年以上，而政府采購(gòu)則相對(duì)較短在1-2年左右。對(duì)居民則更多采取與業(yè)主委員會(huì)或單個(gè)業(yè)主簽訂垃圾收運(yùn)合同的形式，合同期一般為1-5年。對(duì)于商業(yè)客戶(hù)一般以商業(yè)協(xié)議的形式，合約期一般也在1-5年左右。

美國(guó)垃圾末端處理主要以填埋為主，且固廢全流程管理市場(chǎng)化程度較高，掌握末端填埋場(chǎng)的企業(yè)在環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中有顯著優(yōu)勢(shì)。因此Waste Connections多采用縱向一體化、控制固廢流的方式贏得區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資產(chǎn)配置控制末端處置設(shè)施，形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及進(jìn)入壁壘。(垃圾的閉環(huán)管理)

垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)則分為直運(yùn)與轉(zhuǎn)運(yùn)兩種形式，將中轉(zhuǎn)設(shè)施向第三方環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)開(kāi)放收取垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，屬于商業(yè)行為。

回收業(yè)務(wù)以生物質(zhì)、紙、塑料、玻璃、鐵、鋁等金屬的回收再利用為主，純市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)(類(lèi)似于我國(guó)各類(lèi)再生資源利用)，市場(chǎng)供需影響大宗商品的價(jià)格，是純商業(yè)行為。

3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

環(huán)衛(wèi)行業(yè)區(qū)別于其他固廢行業(yè)(如危廢處理等領(lǐng)域較高的技術(shù)壁壘、垃圾焚燒領(lǐng)域較高的資金壁壘等)準(zhǔn)入壁壘相對(duì)較低，在巨大的市場(chǎng)空間以及零散的項(xiàng)目背后是大量企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)E20研究院研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)空間約2600億元/年，由不少于5000家企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)。其中以規(guī)模較小的環(huán)衛(wèi)企業(yè)為主，市場(chǎng)集中度CR10在25%左右，相對(duì)較低(同期垃圾焚燒市場(chǎng)集中度已近60%)。

據(jù)莊臣控股招股說(shuō)明顯示，香港環(huán)境衍生服務(wù)市場(chǎng)從2013年的103.844億港元增長(zhǎng)至2018年的155.382億港元，復(fù)合年增長(zhǎng)率約為8.4%，受惠于衍生意識(shí)增強(qiáng)及政府廢物處理支出增長(zhǎng)。未來(lái)，預(yù)測(cè)將按復(fù)合年增長(zhǎng)率8.7%增長(zhǎng)，由2019年的164.007億港元增至2023年的229.238億港元。香港地區(qū)共有環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè)1000余家，行業(yè)集中度CR10約為55.2%，其中以營(yíng)業(yè)收入計(jì)，莊臣控股市場(chǎng)份額約為9.2%排名第二。若以利潤(rùn)計(jì)，莊臣控股市場(chǎng)份額在10.2%排名第一。

據(jù)Waste Connections年報(bào)內(nèi)容顯示，美國(guó)固體廢物收集、處理市場(chǎng)發(fā)展已相對(duì)較為發(fā)達(dá)，頭部企業(yè)已基本占有大部分一、二線(xiàn)城市市場(chǎng)，3家頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率接近50%。但同時(shí)由于垃圾收集業(yè)務(wù)(環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù))的高度分散化特征，市場(chǎng)中仍有數(shù)千家小型企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)剩余市場(chǎng)。

對(duì)比來(lái)看，我國(guó)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化正處于高速發(fā)展的上升階段，市場(chǎng)格局尚未達(dá)到穩(wěn)定平衡，頭部企業(yè)仍有較大競(jìng)爭(zhēng)空間。預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年內(nèi)我國(guó)環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)將持續(xù)發(fā)展，頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將持續(xù)展現(xiàn)，收并購(gòu)將持續(xù)高漲，行業(yè)市場(chǎng)加速整合，集中度也將持續(xù)上漲。

4.人工成本

環(huán)衛(wèi)是典型的人力密集型行業(yè)，人工成本是環(huán)衛(wèi)行業(yè)的主要成本且占比較大，可以說(shuō)影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和行業(yè)的發(fā)展，這一點(diǎn)在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都不例外。

上圖為我國(guó)某上市環(huán)衛(wèi)企業(yè)的環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成，可以看到雖然我國(guó)人工成本相對(duì)較低(與香港、美國(guó)相比)，但人工成本依舊占到了70%的比例。

據(jù)莊臣控股招股說(shuō)明顯示，其環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)成本中勞工成本占比高達(dá)93%。其招股說(shuō)明中也對(duì)營(yíng)收對(duì)勞工成本的敏感性進(jìn)行了詳細(xì)分析，分析顯示勞工成本的提高將對(duì)公司收入造成巨大的影響。

我國(guó)環(huán)衛(wèi)企業(yè)雖然人工成本不及莊臣控股這般脆弱，但由于環(huán)衛(wèi)行業(yè)的多年低端化發(fā)展，環(huán)衛(wèi)工人始終處于社會(huì)弱勢(shì)地位，收入增長(zhǎng)受限，老齡化加劇。由于人力密集所帶來(lái)的成本不僅體現(xiàn)在員工工資方面，更體現(xiàn)在高額的保險(xiǎn)及意外賠償中。據(jù)莊臣控股招股說(shuō)明書(shū)顯示，2019年莊臣控股共發(fā)生各類(lèi)意外傷害事故258起，意外率3.1%，目前涉及賠償?shù)脑V訟案件11件，涉及賠償金額900萬(wàn)港幣。對(duì)于我國(guó)低端化發(fā)展的環(huán)衛(wèi)行業(yè)而言，更應(yīng)注意相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

除了上述行業(yè)特性上的區(qū)別之外，當(dāng)然還有一些企業(yè)本身的影響因素，下面將通過(guò)一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單分析我國(guó)環(huán)衛(wèi)企業(yè)與其他國(guó)家地區(qū)企業(yè)存在的最大差距。

5.營(yíng)運(yùn)能力之傷-應(yīng)收賬款

注：A公司為A股上市企業(yè)，由末端處理切入環(huán)衛(wèi)市場(chǎng);

B公司為A股上市企業(yè)，由裝備制造切入環(huán)衛(wèi)市場(chǎng);

C公司為A股擬IPO企業(yè);

D公司為新三板上市企業(yè);

E20研究對(duì)部分國(guó)內(nèi)上市或擬上市環(huán)衛(wèi)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與莊臣及Waste Connections進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)企業(yè)應(yīng)收賬款普遍偏高。其中資產(chǎn)規(guī)模較大的A、B公司應(yīng)收賬款占總營(yíng)收的比例高達(dá)50%。A公司為重資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)商，部分工程業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款亦有貢獻(xiàn)，但據(jù)A公司年報(bào)顯示，其應(yīng)收賬款主要來(lái)源于環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。B公司為裝備制造企業(yè)，其裝備制造業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款亦有貢獻(xiàn)，但據(jù)其年報(bào)顯示，應(yīng)收賬款問(wèn)題同樣主要來(lái)源于環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。C、D公司總體規(guī)模相對(duì)較小，但應(yīng)收賬款也占到其總營(yíng)收的20%以上?？傮w來(lái)看國(guó)內(nèi)上市公司(含莊臣控股)應(yīng)收賬款占營(yíng)收與總資產(chǎn)的占比普遍高于美國(guó)公司(Waste Connections僅分別為12.38%和4.83%)。

較大的應(yīng)收賬款規(guī)模導(dǎo)致國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，營(yíng)業(yè)周期明顯較長(zhǎng)。其中規(guī)模較大的A、B公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)150天左右，對(duì)比Waste Connections應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為43天。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)狀況較差主要原因在于國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)主要客戶(hù)為政府客戶(hù)，部分地方政府財(cái)政支付相對(duì)較慢，有明顯的拖欠行為。相比之下莊臣控股非政府客戶(hù)占到40%，純商業(yè)行為下的企業(yè)間支付狀況相對(duì)較好。而Waste Connections政府業(yè)務(wù)比例僅為3-4成，應(yīng)收賬款問(wèn)題明顯好轉(zhuǎn)，當(dāng)然這與美國(guó)市場(chǎng)相對(duì)較成熟，企業(yè)履約能力和意愿相對(duì)較強(qiáng)有關(guān)?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款問(wèn)題較為嚴(yán)重，環(huán)衛(wèi)行業(yè)關(guān)系到民生及眾多環(huán)衛(wèi)工人就業(yè)問(wèn)題，拖欠周期顯著影響環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力，長(zhǎng)此以往將影響環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，不利于行業(yè)及城市發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，不僅體現(xiàn)為市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步加快，更應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度。在我國(guó)，年?duì)I收在30億左右的環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的員工數(shù)量可達(dá)到5萬(wàn)余人，人均創(chuàng)造營(yíng)收僅為不足6萬(wàn)元;莊臣控股2019年?duì)I業(yè)收入14億港元是由8000余名員工努力得來(lái)，人均創(chuàng)造營(yíng)收15萬(wàn)元左右;而在美國(guó)waste connections公司年?duì)I收近34億美金由1.6萬(wàn)名員工帶來(lái)，人均創(chuàng)造營(yíng)收逾20萬(wàn)美元。可以看到我國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展仍有巨大提升空間。

從政府角度來(lái)看，要加強(qiáng)對(duì)城市環(huán)境衛(wèi)生管理的重視程度，明確環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化的價(jià)值，以法治的方式規(guī)范市場(chǎng)秩序，為環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)良性發(fā)展提供強(qiáng)大的法治保障。同時(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以全流程、全范圍的理念對(duì)城市固體廢物處理體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用。改善付費(fèi)機(jī)制，增強(qiáng)政府部門(mén)的履約責(zé)任管理，創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。

從企業(yè)角度來(lái)看，在我國(guó)目前的大背景下，環(huán)衛(wèi)企業(yè)上市確實(shí)存在一定困難，仍需提升企業(yè)自身能力，通過(guò)服務(wù)升級(jí)與裝備升級(jí)的雙輪驅(qū)動(dòng)，形成可持續(xù)的良性增長(zhǎng)。一方面通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理體系的優(yōu)化帶來(lái)全方位效率的提升，為客戶(hù)提供服務(wù)的升級(jí)。例如采用去中心化的運(yùn)營(yíng)方式(項(xiàng)目經(jīng)理制度)，聘請(qǐng)本地項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目決策者，成為項(xiàng)目業(yè)主社區(qū)的一部分，更好的了解項(xiàng)目所在地實(shí)際情況及需求，更好的服務(wù)業(yè)主。同時(shí)使得公司對(duì)于很多地方運(yùn)營(yíng)的小型企業(yè)來(lái)講成為更好的潛在收購(gòu)者，利于行業(yè)的良性整合。又如通過(guò)高度標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，以及成本控制、員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)方案等，降低事故率，減少所帶來(lái)的損失，同時(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率。另一方面通過(guò)裝備升級(jí)(包含智慧化管控)提高作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，同樣帶來(lái)效率的提高和整體產(chǎn)業(yè)的高端化發(fā)展，更好的反哺于產(chǎn)業(yè)的服務(wù)升級(jí)。

也許港股得知E20研究院發(fā)文分析我國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)及企業(yè)發(fā)展之路，今日莊臣股市盤(pán)面出現(xiàn)異動(dòng)。

十九大后，“加快生態(tài)文明體制改革，建設(shè)美麗中國(guó)”已蓄勢(shì)待發(fā)，2017年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場(chǎng)化改革大潮涌起，環(huán)衛(wèi)行業(yè)迎來(lái)加速發(fā)展的新機(jī)遇，環(huán)衛(wèi)一體化成環(huán)保新“藍(lán)?！?。2019年，在“舊問(wèn)題”和“新時(shí)尚”的正面交鋒面前，“市場(chǎng)化”與“一體化”的雙重趨勢(shì)之下，環(huán)衛(wèi)行業(yè)迎來(lái)了服務(wù)與裝備升級(jí)的新機(jī)遇。

在此背景下，11月4-5日，由E20環(huán)境平臺(tái)主辦的“2019第二屆環(huán)衛(wèi)一體化高峰論壇”將在北京友誼賓館舉辦，論壇將以“垃圾分類(lèi)國(guó)策下的環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)升級(jí)”為主題，從“環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化格局”、“環(huán)衛(wèi)一體化發(fā)展”、“垃圾分類(lèi)對(duì)環(huán)衛(wèi)的影響”、“環(huán)衛(wèi)對(duì)垃圾分類(lèi)的保障與推動(dòng)”、“環(huán)衛(wèi)服務(wù)升級(jí)”、“環(huán)衛(wèi)裝備升級(jí)”、“智慧環(huán)衛(wèi)管控”、“生活垃圾收費(fèi)機(jī)制研究”等話(huà)題入手，搭建政府部門(mén)與泛環(huán)衛(wèi)行業(yè)之間的高質(zhì)量對(duì)話(huà)平臺(tái)，共同探討在垃圾分類(lèi)的國(guó)策影響下，環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化、一體化趨勢(shì)下面臨的機(jī)遇與變革。報(bào)名請(qǐng)掃描如下二維碼。

編輯：陳偉浩