時間:2018-01-04 16:00
來源:中國固廢網(wǎng)
作者:安志霞
本文僅從單一維度——地理位置論目前環(huán)衛(wèi)市場的兩大巨頭,僑銀與北控;僑銀盤踞南方,而北控耕織北方,E20研究院執(zhí)行院長薛濤形象地比喻為“環(huán)衛(wèi)江湖的南僑銀、北北控”。在E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤的帶領(lǐng)下,本期環(huán)保PPP項目調(diào)研及企業(yè)調(diào)研開啟。環(huán)衛(wèi)PPP實(shí)地調(diào)研團(tuán)隊先后走訪北控城市服務(wù)總部及河間項目、僑銀環(huán)??偛考皟S銀環(huán)保廣州周邊項目地,上篇為僑銀篇,已于前不久發(fā)布,此篇為下篇——北控篇。
在E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤的帶領(lǐng)下,本期環(huán)保PPP項目調(diào)研及企業(yè)調(diào)研開啟。環(huán)衛(wèi)PPP實(shí)地調(diào)研團(tuán)隊先后走訪北控城市服務(wù)總部及河間項目、僑銀環(huán)??偛考皟S銀環(huán)保廣州周邊項目地,成果以項目調(diào)研形式予以發(fā)布并分為上下篇。上篇為僑銀篇,已于前不久發(fā)布(詳情請點(diǎn)擊:【項目調(diào)研】環(huán)衛(wèi)江湖的“南僑銀、北北控”(上篇)),此篇為下篇——北控篇。環(huán)保PPP項目調(diào)研系列將持續(xù)進(jìn)行,歡迎企業(yè)關(guān)注。
環(huán)衛(wèi):鄰家有女初長成
伴隨環(huán)保行業(yè)熱潮涌動,上市公司估值屢創(chuàng)新高,業(yè)內(nèi)外不斷觀望并找尋供排水、生活垃圾焚燒熱潮之后,下一個值得環(huán)保行業(yè)深耕至少十年周期的環(huán)保分支是哪個?
目前,環(huán)衛(wèi)因其輕資產(chǎn)特征、納入政府財政預(yù)算而現(xiàn)金流穩(wěn)定,不斷受到資本市場追捧,公司融資相對較容易,團(tuán)隊優(yōu)、業(yè)務(wù)模式好、歷史業(yè)績佳的企業(yè)紛紛被爭搶。而從行業(yè)發(fā)展趨勢看,環(huán)衛(wèi)正處于從政府采購服務(wù)向PPP轉(zhuǎn)變期;除東南西北地理性差異外,不同的基因造就了企業(yè)在搶灘環(huán)衛(wèi)市場時,使用十八般武藝齊上陣的局面,環(huán)衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展各有優(yōu)勢、各具千秋,他們凝聚在一起形成了環(huán)衛(wèi)行業(yè)的百花齊放并加速推進(jìn)環(huán)衛(wèi)的市場化進(jìn)程;在政府公共服務(wù)供給端,環(huán)衛(wèi)行業(yè)“鄰家有女初長成”,優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)企業(yè)不斷被看到、不斷被識別,環(huán)衛(wèi)行業(yè)有望成為繼市政供排水、生活垃圾焚燒之后環(huán)保行業(yè)升起的另外一只主力軍。E20數(shù)據(jù)中心將持續(xù)觀察與跟蹤,并將以PPP項目實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)排行、市場化報告形式對環(huán)衛(wèi)市場化進(jìn)行解析。
面對不斷升溫并趨于炙熱化的環(huán)衛(wèi)市場,暫且不論滿天飛的行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測與政策解讀,也暫且不談環(huán)保門戶網(wǎng)站不斷追蹤環(huán)衛(wèi)信息及分析報道,也不表多家研究分析機(jī)構(gòu)的企業(yè)陣列歸類分析。本文僅從單一維度——地理位置論目前環(huán)衛(wèi)市場的兩大巨頭,僑銀與北控;僑銀盤踞南方,而北控耕織北方,E20研究院執(zhí)行院長薛濤形象地比喻為“環(huán)衛(wèi)江湖的南僑銀、北北控”。此次北北控之旅在薛濤帶領(lǐng)下圓滿完成。
北控城市服務(wù)的緣起
北控城市服務(wù)成立于2015年,公司自成立之初即致力于環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)域的項目投資與運(yùn)營,目前已投資運(yùn)營的環(huán)衛(wèi)市場化項目遍及全國20余個省市,業(yè)務(wù)覆蓋垃圾分類、綜合保潔、垃圾收運(yùn)和垃圾處理各環(huán)節(jié)。截至目前,公司已由單一的環(huán)衛(wèi)項目投資運(yùn)營商向城市綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
業(yè)務(wù)拓展模式雙輪驅(qū)動之:收并購模式
企業(yè)拓展業(yè)務(wù)有兩種模式——內(nèi)增式拓展與外延式并購,北控城市服務(wù)亦如此。北控集團(tuán)早些年亦開始積極籌劃布局環(huán)衛(wèi)板塊,早于外界所熟知的時間(2015年也即公司成立時)。北控城市服務(wù)在起步之初,期望借助收并購全國性平臺公司快速占領(lǐng)市場。然而,由于收并購面臨諸多阻力及多種原因,北控城市服務(wù)未能快速實(shí)現(xiàn)收購全國性平臺公司的計劃。2016年北控城市服務(wù)轉(zhuǎn)變收購標(biāo)的屬性,轉(zhuǎn)而以地方平臺性公司為并購標(biāo)的,收購計劃在2017年落地生根,除收購北京一家環(huán)衛(wèi)企業(yè)之外,還與北控濱南(重慶)城市綜合服務(wù)股份有限公司(以下簡稱“北控濱南”)正式簽署股權(quán)合作協(xié)議,北控濱南在重慶、云南、四川、山西、湖南均有涉獵環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù),且以重慶項目居多。
業(yè)務(wù)拓展模式雙輪驅(qū)動之:“系統(tǒng)性、集團(tuán)軍”作戰(zhàn)模式
在環(huán)衛(wèi)市場早春階段,環(huán)衛(wèi)項目分標(biāo)段招標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)E20數(shù)據(jù)中心項目數(shù)據(jù)庫分析可知,在已中標(biāo)環(huán)衛(wèi)項目中,分標(biāo)段最多的項目標(biāo)段數(shù)高達(dá)26。面對目前的行業(yè)發(fā)展背景,不同企業(yè)的圈地方式不盡相同,北控城市服務(wù)不以碎片化的環(huán)衛(wèi)項目為業(yè)務(wù)開拓主方向,選擇放棄以街道為單位的環(huán)衛(wèi)投標(biāo)模式;如果以區(qū)域劃分為單位,則北控城市服務(wù)的環(huán)衛(wèi)市場戰(zhàn)略基本以縣為最小單位,借此開展系統(tǒng)性全攬服務(wù)。
除此之外,北控城市服務(wù)不提倡行業(yè)低價競爭;公司依托集團(tuán)優(yōu)勢采取集團(tuán)軍聯(lián)合作戰(zhàn)模式:環(huán)衛(wèi)項目成功打入某城市后,也會在未來攜帶污水、環(huán)保裝備等,反之亦然;北控集團(tuán)的整體發(fā)展是北控城市服務(wù)環(huán)衛(wèi)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。公司亦在筑好巢引得“鳳凰”來,意圖吸引更多人才入駐進(jìn)而構(gòu)建人才儲備以拓展并消化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)。
河間環(huán)衛(wèi)示范項目:增強(qiáng)品牌輻射力
北控環(huán)衛(wèi)河間項目為財政部第三批PPP示范項目。河間市現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站的基礎(chǔ)設(shè)施改造和除臭系統(tǒng)建設(shè)及公廁改造;項目的運(yùn)營維護(hù)內(nèi)容主要包括合同約定范圍內(nèi)的主次干道、慢車道、輔道、道路綠化分車帶和廣場綠地的清掃保潔,生活垃圾收運(yùn)處理,公廁的運(yùn)營管理等。
該項目為典型的環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔收運(yùn)帶后端填埋場處置一體化的模式,各個服務(wù)單元界面比較清晰;河間為河北滄州下轄縣級市,該環(huán)衛(wèi)服務(wù)采取ROT(改建—運(yùn)營—移交)運(yùn)作方式及垃圾填埋場TOT(轉(zhuǎn)讓—運(yùn)營—移交)模式運(yùn)作,可盤活當(dāng)?shù)卣媪抠Y產(chǎn),提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)水平,實(shí)現(xiàn)市場化可持續(xù)融資、緩解財政直接投資的壓力;在全國環(huán)衛(wèi)市場下沉趨勢下,為地方環(huán)衛(wèi)市場化操作提供行業(yè)借鑒與參考意義。
城市園藝:未來環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的價值增長點(diǎn)
目前環(huán)衛(wèi)行業(yè)競爭者眾,且出身各不同:固廢領(lǐng)域前向一體化布局、傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)、地方公建公營B方陣、綠化保潔服務(wù)延伸、A方陣投資運(yùn)營企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。其中,綠化保潔服務(wù)延伸企業(yè)或起家于市政園林綠化、或起家于物業(yè)保潔服務(wù)(帶綠化清理等),這些企業(yè)借助與環(huán)衛(wèi)端口的接壤不斷拓展布局環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù),并在環(huán)衛(wèi)市場化風(fēng)口來臨之時實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。而北控城市服務(wù)則另辟蹊徑,計劃借助北控多年積累的品牌優(yōu)勢,在已有環(huán)衛(wèi)項目基礎(chǔ)上積極疊加城市園藝綠化,在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)增值同時提升城市整體環(huán)境水平。
環(huán)衛(wèi)的“磨”性:規(guī)模越大責(zé)任越重
環(huán)衛(wèi)機(jī)械化清掃尚不充分、城市便道與偏遠(yuǎn)區(qū)居多的背景造就了中國環(huán)衛(wèi)行業(yè)的人力密集型屬性,倘若有一家企業(yè)有意拓展環(huán)衛(wèi),卻又不知道如何妥善管理環(huán)衛(wèi)隊伍,可以與北控城市服務(wù)董事長崔健聊一聊。在崔健看來,受制于環(huán)衛(wèi)工人身體條件、作業(yè)條件限制,環(huán)衛(wèi)工人的人身安危需要時刻裝在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心中,環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)規(guī)模越大責(zé)任越重,如何帶好日益龐大的環(huán)衛(wèi)隊伍需要極其強(qiáng)大的管理能力。崔健還認(rèn)為,當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人整體作業(yè)水平實(shí)現(xiàn)提升、多個全域能手作業(yè)梯隊(水面陸地兩棲作戰(zhàn))出現(xiàn)、工人攜帶專業(yè)化工具開展作業(yè)時,環(huán)衛(wèi)行業(yè)將會實(shí)現(xiàn)更加良性的發(fā)展。
環(huán)衛(wèi)市場化初期的行業(yè)開拓者將如何引領(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,E20將會保持持續(xù)關(guān)注。
編輯:劉影
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