資本的關(guān)注、野蠻人的涌入、PPP的盛行等等，不斷沖擊著固廢產(chǎn)業(yè)。土十條、兩山論等國家政策也以前所未有的力度在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)由此迎來了發(fā)展的繁榮階段。在看到機(jī)遇的同時(shí)，很多企業(yè)也看到了背后的挑戰(zhàn)。

面對(duì)大勢，產(chǎn)業(yè)該如何升級(jí)與轉(zhuǎn)型？2016（第十屆）固廢戰(zhàn)略論壇特別針對(duì)該話題，展開高端對(duì)話。對(duì)話由E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤主持，邀請(qǐng)到中國錦江環(huán)境控股有限公司董事長兼總經(jīng)理王元珞、北京控股有限公司副總裁柯儉、中國環(huán)境保護(hù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理肖蘭、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)副總經(jīng)理何亮。針對(duì)固廢產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，四大固廢龍頭企業(yè)掌舵人從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分享企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)想，并預(yù)測產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

四大龍頭企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖：大勢之下求新機(jī)

王元珞：堅(jiān)持主業(yè)，不斷探索新的發(fā)展方向

從1998年建立第一個(gè)垃圾焚燒電廠至今，錦江已經(jīng)堅(jiān)守了18年，目前在全國近30個(gè)省自治區(qū)及東南亞地區(qū)已建成和正在建設(shè)及籌建的生活垃圾焚燒項(xiàng)目近50家，總規(guī)模約56030噸/日，已經(jīng)投運(yùn)的規(guī)模達(dá)3萬多噸。

今年8月，錦江環(huán)境成功在新加坡上市，成為錦江集團(tuán)旗下獨(dú)立的上市公司。王元珞介紹，錦江環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略清晰，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地做垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)以及運(yùn)營管理綜合服務(wù)商，同時(shí)還要堅(jiān)定地把流化床技術(shù)做好。

由于歷史的原因，錦江走了一條國產(chǎn)化之路，但過程中也在不斷探索和革新。王元珞指出，我國的垃圾焚燒理念是，一直不斷的完善提高裝備、提高系統(tǒng)工程來適應(yīng)垃圾的變化。歐洲的理念，更多的是用垃圾去適應(yīng)后面的焚燒環(huán)節(jié)，從而做到更清潔、更高效的焚燒。垃圾焚燒的后端（高效的焚燒爐）一般不變，而是對(duì)前端進(jìn)行處理以適應(yīng)后端需求，邏輯簡單卻焚燒效率高。

受這種理念的啟發(fā)，錦江也在近幾年引進(jìn)了國外先進(jìn)預(yù)處理設(shè)備，讓垃圾在前端實(shí)現(xiàn)充分分類，所有的鐵器、陶瓷等不可燃的垃圾都在前端選出來，做到前端的資源化利用。

不僅堅(jiān)持流化床技術(shù)的推廣和應(yīng)用，現(xiàn)在錦江已經(jīng)有多個(gè)項(xiàng)目開始采用爐排爐技術(shù)。王元珞表示，錦江愿意做流化床、爐排爐兩種技術(shù)的集成、優(yōu)化、提升和共享，兩種技術(shù)的集成更適應(yīng)我國的垃圾焚燒。

今年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、國土資源部和環(huán)境保護(hù)部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市生活垃圾焚燒處理工作的意見》，已經(jīng)描繪出了垃圾焚燒領(lǐng)域很大的市場前景。王元珞認(rèn)為，面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)要積極抓住機(jī)遇。錦江今年在新加坡上市，實(shí)際上也是為了更好的開展國外市場。在歐洲，所有垃圾沒有經(jīng)過預(yù)處理是不準(zhǔn)進(jìn)焚燒廠的。垃圾經(jīng)過預(yù)處理再進(jìn)行焚燒可以更安全、更高效、更環(huán)保，這個(gè)理念會(huì)慢慢引導(dǎo)大家，這也是錦江未來的發(fā)展方向。

王元珞很堅(jiān)定，垃圾焚燒發(fā)電是錦江一直堅(jiān)持的重要方向。近兩年，錦江也在向其他的方面拓展，包括向平臺(tái)性的公司發(fā)展。涉足餐廚垃圾、病死畜禽的處理，以及污泥的處理、糞便的處理等等，同時(shí)也積極地與上下游企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

柯儉：看到機(jī)遇，也要看到挑戰(zhàn)

北京控股依托資本市場的強(qiáng)大動(dòng)力，在2009年真正進(jìn)入固廢領(lǐng)域，起初是一家環(huán)保公司，通過三次重大并購，目前的生活垃圾焚燒投資運(yùn)營總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4.5萬噸/日。今年，成功完成對(duì)德國最大垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)EEW的并購，更是大幅提升北京控股在固廢環(huán)保領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)地位。

“最近國家出臺(tái)了若干加強(qiáng)環(huán)保發(fā)展的條例和政策?！?柯儉指出，未來固廢行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，作為重資產(chǎn)企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)更大。“每一次條例的改變對(duì)企業(yè)來講，都意味著成本的增加。”柯儉強(qiáng)調(diào)，解決難題最大的花費(fèi)就是技術(shù)的更新，成本是巨大的。

當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，北京控股是固廢領(lǐng)域中資產(chǎn)相對(duì)龐大的企業(yè)，有一定的知名度和影響力，在鄰避現(xiàn)象比較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，有一定影響力和知名度的企業(yè)，會(huì)為政府帶來一定的信任度。

柯儉認(rèn)為，現(xiàn)在垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)以及行業(yè)外的很多企業(yè)開始逐步進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，也導(dǎo)致了競爭的激烈。北京控股在競爭當(dāng)中走向了產(chǎn)業(yè)縱深的拓展，前端進(jìn)入垃圾清運(yùn)、垃圾清掃。橫向包括危廢、餐廚、污泥等領(lǐng)域的延伸，這是面對(duì)競爭所采用的策略。

肖蘭：多措并舉，橫向和縱向雙管齊下

中國環(huán)境保護(hù)經(jīng)過多年的實(shí)踐，錘煉了強(qiáng)有力的技術(shù)集成和整合能力，各種垃圾處理技術(shù)門類齊全。另外，在垃圾的專業(yè)化道路上也在不斷細(xì)化，除了垃圾焚燒技術(shù)，還在前端的垃圾預(yù)處理、垃圾分選以及垃圾的末端處理等環(huán)節(jié)更加細(xì)化專業(yè)。目前實(shí)現(xiàn)固廢處理綜合規(guī)模約6萬噸/日，其中垃圾焚燒規(guī)模約5萬噸/日。

肖蘭介紹，在轉(zhuǎn)型上，從設(shè)計(jì)、工藝、裝備的集成，到投建運(yùn)等，中國環(huán)境保護(hù)嘗試打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在專業(yè)化方面，從各種爐型專業(yè)化的集成，以及前端、后端技術(shù)的集成也做了積極的探索。市場模式上，中國環(huán)境保護(hù)開始向橫向不斷延伸，不僅涉足生活垃圾，還有農(nóng)林廢棄物、餐廚垃圾、污泥、危險(xiǎn)廢棄物，通過集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行整合。不僅橫向拓寬，集團(tuán)還在縱向上拉通，從垃圾收運(yùn)的前端一直到填埋場的土壤修復(fù)。市場方面，從農(nóng)村到城市，從國內(nèi)到國外，中國環(huán)境保護(hù)按照國家“一帶一路”的思路，積極走出國門。管理上，積極精耕細(xì)作，以系統(tǒng)化的思維和結(jié)構(gòu)化的方法，構(gòu)建一體化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，目前已經(jīng)申報(bào)國家管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。資產(chǎn)融資方面，固廢產(chǎn)業(yè)投資大、回收期慢，必須要有資產(chǎn)的撬動(dòng)才能盡快拓展規(guī)模。不僅發(fā)展傳統(tǒng)的金融融資，還有國家的產(chǎn)業(yè)政策基金，中國環(huán)境保護(hù)還積極采用資產(chǎn)證券化，不到兩年時(shí)間，中國環(huán)境保護(hù)共融資20億。

編輯：李曉佳